Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма


Ценности:
• взаимозависимость членов;
• успех организации зависит от личностных характеристик ее членов. Недостатки системы: возможно погрязнуты в бесконечных обсуждениях и разных точках зрения на любую проблемы.

Закрытая система - традиционно иерархическая:
• чрезвычайно стабильна;
• действия четко распределены, решения принимаются быстро;
• иерархия власти.

Предметом исследования является комплекс теоретических и практических аспектов анализа управления как единого социального организма, закономерности функционирования организации, методологических основ и методов управления как целостного феномена.

В ходе реализации поставленной цели решаются следующие задачи:
• проанализировать феномен управления как целостного феномена;
• выявить условия формирования управленческого организма в закрытой и открытой системах;
• обосновать формы развертывания (развития) управленческого организма;
• раскрыть сущность самоорганизации в условиях бифуркации и стохастических колебаний управленческой системы.

Анализ показывает, что каждая материальная система является живой организм, стремится настроиться на более экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или функций. Чем большей информацией располагает организация о своем внутренняя и внешняя среда, тем больше вероятность ее устойчивого функционирования. Законы организации - это устойчивые количественные и качественные соотношения между системой, управляющей, и системой, которой управляют. Объективные законы называются "законами организации", а субъективные - "законами для организации". Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданном подчинении (пропорции), чтобы достичь наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 23    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

Другие статьи по теме:

- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
- Лидерство в управлении организацией
- Управление временем руководителя и его подчиненных
- Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
- Управление деловой карьерой сотрудников

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Сколько вы зарабатываете в месяц?



менее 10.000 рублей
от 10 до 20 тысяч рублей
от 20 до 30 тысяч рублей
от 30 до 50 тысяч рублей
от 50 до 100 тысяч рублей
более 100 тысяч рублей


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать