Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма


Таким образом, существование двух типов управленческого процесса - постепенного (эволюционного) и взрывного (революционного) с синергетической точки зрения объясняется общими законами эволюции диссипативных систем. Такие системы проявляют способность к самосохранению благодаря повышению уровня организации "Они достигают устойчивости, втягивая в себя вещество и энергию, используя их для составления своей внутренней структуры; эта структура самоорганизующаяся, принимая вид иерархии множества подобных друг другу (фрактальных) подсистем. В организованной таким образом системе устанавливается определенное соотношение между порядком и хаосом. Но рост упорядоченности системы имеет предел, при приближении к которой ее адаптация к внешней среде уменьшается. Внешние воздействия начинают разрушать организацию системы, она становится неустойчивой, в системе возрастает хаос. Однако, как бы ни странно считалось, этот хаос конструктивный в своей разрушения; в нем "погибают" нежиттестийки элементы системы. А это приводит к ее реорганизации, в результате чего утверждается уже другой, новое соотношение в ней порядка и хаоса. Предельное состояние, к которому стремится система, называют аттрактором, притягивающим систему к себе. Когда она попадает в конус аттрактора (ведущий к нему "коридор"), это определяет будущее системы. Попытки выбраться из конуса аттрактора напрасны: все траектории движения внутри конуса неизбежно приводят к аттрактора. Пока система движется к аттрактора, это определяет направление ее эволюции, так что движение ее изменения в общих чертах следовало бы предусмотреть. Но вблизи предельных состояний ее положение становится неустойчивым и возникает ряд возможностей; Выбор любой из них может зависеть от незначительных случайных обстоятельств и поэтому становится непредусмотрительно. Неустойчивые состояния, из которых система может эволюционировать по-разному, называют точками бифуркации (от англ. Fork - вилка), а различные пути дальнейшего развития - бифуркационные ветвями.

Синергетическое трактовки динамики управления объясняет волнообразный характер управленческих процессов; волны возникают потому, что в эволюции диссипативных систем фазы роста упорядоченности чередуются с фазами усиления хаоса. Подъемы и спады волн характеризуют эволюционный тип развития управленческой системы, а верхние и нижние "точки изгиба" в каждом цикле соответствуют моментам неустойчивости и взрыва, изменяющие направление развития системы.

Постепенная эволюция управленческой системы представляет собой движение в конусе аттрактора.

При этом может происходить как интеграция и подъем управленческой системы, так и ее расстройство и падения. Взрывное же процесс начинается при приближении к точке бифуркции. Непредсказуемость протекания событий в этом процессе объясняется наличием различных бифуркационных ветвей, выбор из которых не предусмотрен ранее.

Но предсказуемость эта относительная: выбор бифуркационного ветви свободный, не ограничен, поскольку ограничено число аттракторов и бифуркационных ветвей. В бифуркационные моменты развития общества возникают периоды, когда рушатся принятые нормы поведения, наступает свобода выбора, расшатываются устаревшие основы и ограничения, растет хаос, но потом приходит эпоха "нормального", более или менее плавного развития, в которой осуществляется отбор и закрепляются новые формы поведения . В результате формируется новая социальная организация, на новом уровне ограничивается хаос определенным порядком.


Предыдущая   -    Страница: 13 из 23    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

Другие статьи по теме:

- Подбор и расстановка кадров
- Социально - психологические методы управления персоналом
- Управление деловой карьерой сотрудников
- Разрешение мотивационных конфликтов
- Ответственность по трем статьям

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать