Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма


Для развития управления как системы следует проанализировать ряд категорий:

1. Состояние - определяется через входные и выходные макрохарактеристик системы (известные этапы типа - стабильная экономика, экономика переходного периода, демографиний взрыв).

2. Поведение - система характеризуется определенным поведением и способностью переходить из одного состояния в другое.

3. Равновесие - это способность системы при отсутствии возмущений сохранить тип поведения (стабильная экономика, высокий и постоянный уровень доходов работников, квалифицированные кадры).

4. Устойчивость - это возвращение системы в исходное состояние под внешним воздействием. Существует некий порог управленческого воздействия, выше которого система становится неустойчивой; возврата к устойчивому состоянию равновесия, при слабой инертности сопровождается колебаниями; могут возникать переходные (неустойчивые) состояния равновесия.

5. Развитие - характеризует совокупность связанных и направленных изменений, свойств и процессов системы, это могут быть информационные и другие сложные динамические процессы в макро-и микроэкономике.

Природные объекты - биологические, геологические, экологические, социальные и космические системы существуют и развиваются независимо от процесса их изучения согласно своим внутренним законам; отличаются высокой степенью самоорганизации. Человечество создало множество искусственных технических, физических, химических, экономических, финансовых и социальных систем с широким спектром уровней самоорганизации и сложности.

Наиболее общие характеристики систем, которые присущи управленческим системам:
• целостность;
• структурность;
• взаимозависимость;
• автономность;
• адаптивность;
• иерархичность;

  • Уникальность;
  • Построение многообразия различных моделей. Задачи менеджера и руководителя управленческого уровня:
  • Познание объекта управления;
  • Определение методом анализа или эксперимента применения тех или иных подходов к своему объекту;
  • Применение отобранных методов;
  • Анализ полученных результатов, корректировку и изменение методов управления применительно к своей системе.


    Предыдущая   -    Страница: 20 из 23    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

    Другие статьи по теме:

    - Кадровая стратегия управления персоналом
    - Концепция партисипативного управления
    - Рационализация режимов труда и отдыха
    - Ответственность по трем статьям
    - Культура организации и культура менеджмента

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



    да, оптимально не более 3х лет
    да, оптимально не более 5и лет
    нет, чем больше тем лучше
    можно работать пока не надоест


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать