Начать быстрый поиск работы
Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
Управление как открытая и закрытая система
Управление исходит из потребностей самого общества, в основе которого находится энергичная и неупорядоченная (стохастическая) количество субструктурного элементов, не сведенные в систему. Если управление происходит в закрытой системе, то постоянно действует энтропия (хаос, неупорядоченный движение элементов), и остановить процессы энтропии может лишь процесс взаимодействия организации с внешней средой. Главным свойством закрытой системы является наличие такого равновесия, при которой макроскопические параметры остаются неизменными. Закрытые системы сохраняют такую структуру, которая уже установилась, параметры входа и выхода остаются неизменными и не способными к саморазвитию и самоорганизации, поскольку подавляют отклонения от своего стационарного состояния. Закрытая система, выходит из состояния равновесия, приходит в состояние энтропии.
Открытые системы - это системы, в которых имеет место прирост энтропии, которые называются диссипативных, в которых энергия неупорядоченного хаотического движения (отток энергии) может уравновесить ее рост в самой системе и привести к возникновению стационарного режима. Для открытой системы характерна цикличность как Всеобщая форма организации материи, возникающей под влиянием внешней микро- и макросреды. В условиях неравновесия система склонна к тому, чтобы из внешней среды в нее поступал отрицательная энтропия, которая превышает ее внутренний рост, то в связи с этим возникают флуктуации (стохастические колебания), а при определенных условиях в системе начинают происходить самоорганизационные процессы, упорядочивание всех процессов в единую управленческую систему. Открытые системы часто оказываются в точках не равновесия, где их поведение описывается вероятностным образом, нелинейным уравнением.
Открытая система - это:
• открытое обсуждение проблем;
• эффективная циркуляция информации. Основные ценности:
• комформизм и покорность;
• групповые ценности выше индивидуальных.
Реакция на угрозу - увеличение ригидности, появление суперконтролю (система еще больше сплачивается, закрывается). Недостатки системы:
• крупные перестройки невозможны;
• инновации возможны только в подструктуры.
Другие статьи по теме:
- Концепция партисипативного управления- Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Рационализация режимов труда и отдыха
- Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать