Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма

Управление как открытая и закрытая система

Управление исходит из потребностей самого общества, в основе которого находится энергичная и неупорядоченная (стохастическая) количество субструктурного элементов, не сведенные в систему. Если управление происходит в закрытой системе, то постоянно действует энтропия (хаос, неупорядоченный движение элементов), и остановить процессы энтропии может лишь процесс взаимодействия организации с внешней средой. Главным свойством закрытой системы является наличие такого равновесия, при которой макроскопические параметры остаются неизменными. Закрытые системы сохраняют такую структуру, которая уже установилась, параметры входа и выхода остаются неизменными и не способными к саморазвитию и самоорганизации, поскольку подавляют отклонения от своего стационарного состояния. Закрытая система, выходит из состояния равновесия, приходит в состояние энтропии.

Открытые системы - это системы, в которых имеет место прирост энтропии, которые называются диссипативных, в которых энергия неупорядоченного хаотического движения (отток энергии) может уравновесить ее рост в самой системе и привести к возникновению стационарного режима. Для открытой системы характерна цикличность как Всеобщая форма организации материи, возникающей под влиянием внешней микро- и макросреды. В условиях неравновесия система склонна к тому, чтобы из внешней среды в нее поступал отрицательная энтропия, которая превышает ее внутренний рост, то в связи с этим возникают флуктуации (стохастические колебания), а при определенных условиях в системе начинают происходить самоорганизационные процессы, упорядочивание всех процессов в единую управленческую систему. Открытые системы часто оказываются в точках не равновесия, где их поведение описывается вероятностным образом, нелинейным уравнением.

Открытая система - это:
• открытое обсуждение проблем;
• эффективная циркуляция информации. Основные ценности:
• комформизм и покорность;
• групповые ценности выше индивидуальных.

Реакция на угрозу - увеличение ригидности, появление суперконтролю (система еще больше сплачивается, закрывается). Недостатки системы:
• крупные перестройки невозможны;
• инновации возможны только в подструктуры.


Страница: 1 из 23    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

Другие статьи по теме:

- Управление подчиненными: разум, чувства, интересы
- Организация управления персоналом
- Политика управления персоналом
- Культура организации и культура менеджмента
- Разделение труда

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать