Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма

Управление как открытая и закрытая система

Управление исходит из потребностей самого общества, в основе которого находится энергичная и неупорядоченная (стохастическая) количество субструктурного элементов, не сведенные в систему. Если управление происходит в закрытой системе, то постоянно действует энтропия (хаос, неупорядоченный движение элементов), и остановить процессы энтропии может лишь процесс взаимодействия организации с внешней средой. Главным свойством закрытой системы является наличие такого равновесия, при которой макроскопические параметры остаются неизменными. Закрытые системы сохраняют такую структуру, которая уже установилась, параметры входа и выхода остаются неизменными и не способными к саморазвитию и самоорганизации, поскольку подавляют отклонения от своего стационарного состояния. Закрытая система, выходит из состояния равновесия, приходит в состояние энтропии.

Открытые системы - это системы, в которых имеет место прирост энтропии, которые называются диссипативных, в которых энергия неупорядоченного хаотического движения (отток энергии) может уравновесить ее рост в самой системе и привести к возникновению стационарного режима. Для открытой системы характерна цикличность как Всеобщая форма организации материи, возникающей под влиянием внешней микро- и макросреды. В условиях неравновесия система склонна к тому, чтобы из внешней среды в нее поступал отрицательная энтропия, которая превышает ее внутренний рост, то в связи с этим возникают флуктуации (стохастические колебания), а при определенных условиях в системе начинают происходить самоорганизационные процессы, упорядочивание всех процессов в единую управленческую систему. Открытые системы часто оказываются в точках не равновесия, где их поведение описывается вероятностным образом, нелинейным уравнением.

Открытая система - это:
• открытое обсуждение проблем;
• эффективная циркуляция информации. Основные ценности:
• комформизм и покорность;
• групповые ценности выше индивидуальных.

Реакция на угрозу - увеличение ригидности, появление суперконтролю (система еще больше сплачивается, закрывается). Недостатки системы:
• крупные перестройки невозможны;
• инновации возможны только в подструктуры.


Страница: 1 из 23    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

Другие статьи по теме:

- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса
- Организация управления персоналом
- Социально - психологические методы управления персоналом
- Лидерство в управлении организацией

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать