Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма

Системный анализ включает:

Определение функций и методов их обеспечения (планирование);

Дезагрегацию на системы и подсистемы (программирование);

Подведение под эти системы и подсистемы бюджетного и финансового обеспечения (разработка бюджета).

Примером поведения такой системы является модель Дж. Форрестера, которая определяется структурой. Сама модель представляет собой совокупность интегрированных частей, связанных между собой потоками (сырье, денежные средства, рабочая сила, информация). Социальные системы следует отнести к сложным многоконтурных, нелинейных, с обратной связью систем, которые управляются не простыми причинно-следственными связями. Основная структура этих систем является "замкнутым пространством", где причина определяет следствие, которое, в свою очередь, определяет причину. Здесь нет ни начала, ни конца. Развитие системы зависит не от изолированной системы и той политики, которая управляет пунктами принятия решений. В этих системах взаимосвязи между элементами гораздо важнее отдельных элементов. Системный подход базируется на правилах логического моделирования, методах рациональности, на эффективности использования человеческого фактора. Для формирования управления как единого социального организма необходимо ввести:

Демократический менеджмент, основанный на общечеловеческих отношениях;

Теорию человеческих отношений;

Внедрение в практику таких понятий, как "человеческая ценность", "социальная ответственность", "мотивация".

Термин "системный анализ" появился в доработках корпорации РЭНД, организованной в кинции 40-х. годов в США для решения глобальных военных задач и ряда слабо структурированных общих проблем и социально-экономических процессов. Система (от греч. БуБиета - сочетание, целое) - упорядоченная множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некоторое целостное единство, порядок, обусловленный планомерным, адекватным расположением частей в определенной связи, строгом последовательности действий, способ устройства, организации чего-либо.

При системном подходе действуют правила:

Цели подсистем не вступают в конфликт с глобальной целью системы;

Движение абстрактного к конкретному;

Единство анализа и синтеза, логического и исторического;

Выявление в системе всех мижелементних связей, их взаимодействий и особенностей.

Предыдущая - Страница: 19 из 23 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Другие статьи по теме:

- Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса
- Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал
- Кадровая стратегия управления персоналом

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Сколько вы зарабатываете в месяц?
	менее 10.000 рублей
	от 10 до 20 тысяч рублей
	от 20 до 30 тысяч рублей
	от 30 до 50 тысяч рублей
	от 50 до 100 тысяч рублей
	более 100 тысяч рублей