Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал

В условиях современного мира усиливается роль и значение как работников организации, так и существующей системы управления персоналом для достижения организацией своих целей. Это обусловлено целым рядом факторов, важнейшими из которых являются:

• быстрое изменение внешней среды, предъявляющей высокие и нетрадиционные требования к работникам; возрастание требований к качеству производимых изделий и оказываемых услуг;

• изменение ценностных ориентации людей в трудовой деятельности, что требует направленности мотивационного механизма организации на повышение качества жизни сотрудников;

• все очевиднее становится ограниченность технократических подходов к управлению ресурсами организации, важнейшими из которых являются:
1) время, которое будучи потраченным нерационально возврату не подлежит;
2) персонал, представляющий собой главный источник творчества и инноваций;
3) капитал, обладание которым делает реальным коммерческие и благотворительные проекты;
4) природные ресурсы, которые всегда ограничены;
5) информация, обладание и правильная интерпретация которой становятся залогом выживания и развития.

• усложнение и дифференциация экономической деятельности, ее резко возросшая интеллектуализация в условиях быстро увеличивающегося объема рассеянной информации.
Поэтому искусство управления персоналом становится основным параметром, определяющим конкурентоспособность субъектов хозяйствования, т. с. организации могут достичь своих целей лишь опираясь на высокий уровень творческого потенциала всех сотрудников.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос