Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма


Структура общества, так и общественного, не представляет собой на определенном отрезке времени единый социальный организм, хотя сегодня создаются и территориальное самоуправление, и муниципальные объединения граждан, обеспечивающих развитие и самосохранение соответствующей среды для своих граждан создаются региональные самоуправленческие единицы. Однако управление как единый социальный организм распадается на ряд самоуправленческих единиц. Некоторые не жизнестойкие управленческие единицы имитирующие жизнедеятельность организма, так как в их системе затронуты некоторые необходимые взаимосвязи. Элементы внешней среды должны коррелировать между собой, создавая более или менее устойчивые пространственно-временные структурно-процессные структуры, ограничивая свободу изменений внешних для организма параметров (например, принятие определенных законов).

Управленческая система, флуктуирующих, перемещается в определенном базовом пространстве, в котором изменена взаимодействие со средой, не вызывает нарушение равновесия ее состояния. Такое направленное действие следует назвать дрейфом (медленно направлено действие определенных частей - организаций, институтов). Однако изменения системы могут быть разными:

1) является целенаправленное изменение системы в порядке реализации определенного плана;

2) но есть дрейф, который происходит как бы сам по себе, направляясь к изменениям экономических, социальных, политических. Он проявляется в изменении приоритетов, режимов функционирования, процедур, проявляется часто "де факто". Чем менее жестко и однозначно определены параметры элементов и регламентированы связи между ними, тем больший простор для дрейфа между ними. Такая система менее эффективна, но более живучая (например, тоталитарные режимы были менее эффективными в экономическом плане, но более эффективными в плане идентификации с обществом). Велика вероятность того, что дрейф может привести систему не до того состояния, к которому стремится система (например, "не туда идем", "не то строим").

Поэтому в числе задач управления сложными системами следует иметь в виду и прогнозирования дрейфа, создание определенных предпосылок для того, чтобы дрейф с меньшей вероятностью привел бы систему до нежелательного состояния этого фазового пространства (катаклизмы, кризиса, перевороты, катастрофы, революции). Причиной дрейфа могут быть не только внешние силы, но и внутренние, напряжения, возникшие вследствие изменений состояний элементов или их взаимосвязей, параметров, флуктуаций. Все это определяет конфигурацию поля в определенном фазовом пространстве:

1) развитие должно происходить по линии наименьшего диссипации (рассеивания) сил;
2) по линии перехода в оптимальное состояние при малейшей потере сил (эту линию следует назвать креолом)
3) определение наиболее вероятного направления дрейфа и эволюции системы;
4) характер поведения систем при определенных внутренних и внешних условиях ее существования;
5) отсутствие детерминации системы полностью, поскольку фактическая линия развития не только подвергается флуктуациям, но и проходит через критические точки бифуркаций (раздвоения).


Предыдущая   -    Страница: 15 из 23    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  

Другие статьи по теме:

- Основы культуры в организации
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Модели адаптивного руководства
- Кадровая стратегия управления персоналом
- Управление подчиненными: разум, чувства, интересы

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Сколько вы зарабатываете в месяц?



менее 10.000 рублей
от 10 до 20 тысяч рублей
от 20 до 30 тысяч рублей
от 30 до 50 тысяч рублей
от 50 до 100 тысяч рублей
более 100 тысяч рублей


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать