Управление подчиненными: разум, чувства, интересы

Для принятия правильных и наиболее оптимальных решений всегда необходимо учитывать большое количество факторов. На сегодняшний день наблюдается такая тенденция, что управление предприятиями не успевает подстраиваться за новыми технологиями. То есть производства усовершенствуются, а вот как правильно управлять современными предприятиями не всегда понятно. Ведь механизмы менеджмента создавались еще тогда, когда использовался и ценился, в основном, физический труд.
А сегодня на рынке наблюдается преобладание труда умственного, а значит наибольшие риски связаны с тем, как правильно подобрать персонал и как грамотно построить управление кадрами. Есть много ошибочных мнений о том, как надо управляя предприятием, и от чего зависит успех работы организации.

Раньше ставки делались на чудесных маркетологов, людей, получившись западное образование и прочее. Сегодня на смену им пришли великолепные компьютерщики и прочие. Однако эти люди, какие бы замечательные и профессиональные они не были. Не могут заменить работу целой системы. А значит, в конечном итоге может получиться так, что чудо-люди увеличат риски бизнеса.
Еще один миф, который стоит развенчать, что есть супер надежные люди, которым е свойственно ничего человеческого, то есть они не могут ошибаться, не устают, их мнение всегда объективно.

Еще в деле управления персоналом необходимо понимать, что никакие тесты не раскроют характера и знаний человека, не покажут его истинного лица. Все проверяется и оценивается приличном общении и решении каких-либо рабочих моментов.
Управлять командой достаточно непросто, особенно нет понимания о том, что каждый человек не такой как другие. Очень часто в российских компаниях возникают конфликты между сотрудниками и руководителем, если подчиненный отличается от прочих. Хороший руководитель не станет подбирать команду людей, таких же, как он сам. Правильно, если в коллективе будут работать разные люди, готовые применить свои знания для выполнения поставленной задачи.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос