Разделение труда

Конечные результаты деятельности предприятия в значительной степени зависят от уровня организации труда на рабочих местах. Чем рациональней организован труд различных категорий работников, тем выше его эффективность и весомее отдача от работников.

Задачи, решаемые в ходе процесса создания конкретной продукции, определяются как основные функции, которые в промышленности традиционно подразделяются на:

♦ обеспечение сырьем и материалами;
♦ производство;
♦ сбыт.

Выполнение этих функций обеспечивает взаимодействие предприятия с внешней средой за счет товарных и финансовых потоков.

Управление процессами создания конкретной продукции и товарооборота является функцией руководителей предприятия. При этом традиционно существует разделение управленческих функций на планирование, организацию, стимулирование и контроль.

Таким образом происходит разделение управления предприятием на составляющие части (этапы трудовой деятельности), которые должны быть функционально и иерархически структурированы и скоординированы. Благодаря этому разделению, появляются отдельные рабочие места (организацион-ные роли) и уровни управления, которые соответствующим образом связаны с определенными задачами. Соответственно встают задачи рациональной организации труда как на каждом отдельном рабочем месте, так и в целом на предприятии.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос