Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса


Формирование готовности персонала к действиям в условиях кризисов

Решение проблемы готовности персонала к действиям в условиях кризисных ситуаций основывается на концепции создания психологического комфорта, т.е. достижение такого состояния персонала, при котором возникает соответствие средств и условий труда функциональным возможностям работников.

Структура готовности включает мотивационные, ориентационные, операционные, волевые и оценочные элементы.

В формировании готовности персонала важными являются две взаимосвязанные стороны: И. Профессиональная подготовка менеджеров и антикризисных групп, которая предусматривает совершенствование мастерства членов группы, не только в сферах их непосредственной специализации.

Среди форм и методов подготовки антикризисных групп целесообразно отметить:

  • Организационное обучение;
  • Групповой тренинг;
  • Деловые игры;
  • Рассмотрение конкретных ситуаций;
  • Использование компьютерных тренажеров.
    Механизм осуществления антикризисных мер в работе с персоналом

    Важным фактором вывода организаций из кризиса является системный подход, т.е. совокупность принципов, приемов и правил, которые используются для решения проблем. Этот механизм проявляется во всем: в распределении функций и полномочий, в построении информационной системы, при формировании новой кадровой политики, при разработке управленческих решений и др.. В работе О. Митина "стратегия и тактика управления человеческими ресурсами предприятия в условиях кризиса" отмечается, что процесс привлечения персонала к антикризисным мерам может быть представлен в виде аналитический строк, что дает возможность сформулировать проблемы, которые возникли, а также определить возможные пути их устранения.


    Предыдущая   -    Страница: 14 из 19    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

    Другие статьи по теме:

    - Политика управления персоналом
    - Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников
    - Управление деловой карьерой сотрудников
    - Лидер и его команда
    - Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



    да, оптимально не более 3х лет
    да, оптимально не более 5и лет
    нет, чем больше тем лучше
    можно работать пока не надоест


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать