Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

Невозможно постоянно работать оптимально, но, имея знание методик управления стрессом, можно сохранить некоторый баланс. При недостаточном нагрузке, с ростом стимулирования, увеличивается производительность, но если "перегнуть палку", то производительность резко упадет, и все кончится переутомлением и болезнью.

Последствия пребывания персонала в стрессовом состоянии можно сгруппировать как субъективные, поведенческие, физиологические и организационные. По мнению специалистов в области психологии управления, высокий уровень интеллектуальной, волевой и эмоциональной стрессоустойчивости относится к числу профессионально важных качеств руководителя. Стрессоустойчивость можно развивать тренировкой, привычкой к ежедневному напряженному творческому труду. На сегодня существует множество методов управления стрессом, которые включают планирование деятельности на каждый день, регулярные физические упражнения, нормализацию режима питания, комплексы мероприятий по психоанализу и психотерапии, приемы медитации и расслабления.

Задача руководителя при возникновении ситуации, связанной с проявлением беспокойства и стрессом у персонала, - сократить время паники или совсем исключить ее. Как предупредительная мера необходимо создавать для сотрудников возможность психологической разрядки. Значительное влияние на поведение управленческого и исполнительного персонала имеет уровень профессиональных знаний, жизненный и практический опыт, мотивация труда, подготовка, тренировка, состояние социального физической среды. Авторитет руководителя и его четкие, последовательные действия имеют существенное значение для снижения психической напряженности и способствуют организации целенаправленных мероприятий.


Концепция антикризисного управления персоналом

Концепция антикризисного управления персоналом включает разработку анти кризисной кадровой политики, принципов антикризисного управления персоналом, а также планов управления кризисными ситуациями. Процесс управления трудовой деятельностью является элементом общей стратегии организации и необходимо для того, чтобы упорядочить процедуру выполнения производственной функции каждым рабочим.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос