Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

Формирование оперативных антикризисных групп

В процессе выполнения мероприятий предкризисного управления необходимо сформировать систему оперативных антикризисных групп, которые при возникновении кризисной ситуации начинают работать, пересекая границы существующих организационных подразделений, фильтруя информацию и быстро передавая ее на все уровни.

Во время преодоления кризисной ситуации рекомендуется распределить функции следующим образом:

одна оперативная группа организует контроль и обеспечение здорового психологического климата, предотвращая панику среди персонала;

вторая - ведет обычную оперативную работу в системе управления, пытаясь избежать срывов, чтобы свести их последствия к минимальным потерям;

третья группа "занимается вопросами антикризисного управления в соответствии со стратегическими планами и с учетом сложившейся ситуации.

Связь между кризисными оперативными группами строится по типу «звезда», направления, а подготовку персонала для них необходимо вести заранее в процессе предкризисного управления. Возможный состав штабной и оперативной группы управления и связи между ними должны апробироваться заранее. Быстрое реагирование на кризисные ситуации необходимо воспитывать и тренировать.

Кризисные оперативные группы создаются для следующих целей:

выявление новых технологий, внедрения инноваций, используя сбор предложений сотрудников по этим вопросам;

организации финансового менеджмента в кризисных ситуациях;

изучение и решение социальных проблем.

Функции оперативных антикризисных групп сводятся к трем направлениям: профилактика кризисных ситуаций, деятельность в условиях кризиса и посткризисной деятельности.

Предыдущая - Страница: 11 из 19 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Другие статьи по теме:

- Конфликты в организации
- Управление подчиненными: разум, чувства, интересы
- Методы управления в экстремальных ситуациях
- Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
- Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Часто ли вы меняете работу?
	Несколько раз в год
	Примерно 1 раз в год
	Примерно 1 раз в 2 года
	Примерно 1 раз за 5 лет
	Ниразу не менял