Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

Стратегию и тактику работы с персоналом целесообразно рассматривать как единую систему: с одной стороны, они отражают конкретный уровень культуры управления, с другой - является важным организационным компонентами управленческой деятельности. Кадровая политика - это совокупность принципов, правил и норм, которыми руководствуется организация при отборе и расположении на управленческих должностях, подготовке, переподготовке и перемещении персонала на научной основе. Разработка кадровой политики проводится на основе конкретных теоретико-методологических принципах. Исходя из этого, можно выделить следующие основания кадровой политики: философские, ценностные, экономические, социальные, теоретико-управленческие, социокультурные, исторический опыт разработки и освоения. Кадровая политика имеет свою структуру, которая включает в себя следующие элементы:

Разработка требований к персоналу;

Разработка мероприятий по улучшению качественного состава и структуры персонала управления;

Основными принципами кадровой политики являются:

Принцип плановости;

Принцип гуманизации трудовых отношений;

Принцип комплексной оценки личности при продвижении на соответствующие должности;

Принцип соответствия должности и кандидата на эту должность;

Принцип конкретности с учетом ситуации;

Принцип компенсации при отборе единой управленческой команды;

Однако названные принципы являются лишь отправными идеями для деятельности организаторов. Необходимо творчески применять их в кризисных ситуациях. Построение подсистемы в ситуации определяется выработанной кадровой политикой. В условиях вывода организации из кризиса она должна ориентироваться на следующие направления:

Демократизация работы с персоналом;

Избирательное отношение к зарубежному опыту;

Усиленное внимание к рекомендациям ученых;

расширение разнообразия форм работы с персоналом в условиях существования различных форм собственности.

Кадровая политика является составной частью антикризисного управления организацией, где главная цель которой - достижение устойчивого положения на рынке. Кризис в организации нет чисто экономического или политического оформления, она вызывается более объемной кризисом, связанным с изменением социально-экономической системы, изменением почти всех ценностей, и имеет, главным образом, управление человеческими ресурсами. Это надо учитывать при разработке новой кадровой политики в организации, ориентированной на выход из кризиса. Новые ценности в концепции кадровой политики имеют следующие:

Интеграция и сотрудничество с персоналом;

Стремление к конкуренции, что способствует созданию связей сотрудничества;

Творческий руководитель и творческий коллектив как неотъемлемое и желаемое положение;

Инициативность и стремление к ответственности для достижения общей обоснованной цели;

Ориентация на предпринимательский успех;

Создание атмосферы доверия и взаимоподдержки;

Формирование гласности как основной нормы поведения;

Стремление к культурной консолидации.

Предыдущая - Страница: 4 из 19 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Другие статьи по теме:

- Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии
- Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
- Разделение труда
- Организация управления персоналом
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Часто ли вы меняете работу?
	Несколько раз в год
	Примерно 1 раз в год
	Примерно 1 раз в 2 года
	Примерно 1 раз за 5 лет
	Ниразу не менял