Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

Реорганизация и снижение затрат на рабочую силу

Одним из направлений выхода организации из кризиса является ликвидация недостатков в организационной структуре организации, что связано с сокращением численности персона. Решение этой задачи должно опираться на оптимизационный подход к реформированию кадрового потенциала организации.

Анализ показывает, что результативные только те изменения, которые предусматривают реструктуризации самой организации, а также изменения в методах те способах работы с персоналом. Отечественный опыт показывает, что сокращение работников проводят в кризисных ситуациях для решения задачи сокращения расходов на персонал. В таких случаях рекомендуется увольнять отдельных людей, а сокращать целые подразделения, без которых организация может обойтись. Необходимо начинать увольнения и сокращать административно-управленческого персонала с верхнего эшелона управления, не забывать о социальной защите уволенных людей.

Правила работы с персоналом, при модернизации кризисной ситуации:

1) сокращать в организационной структуре необходимо уровни, а не рабочие места, необходимо также укрепить кадровый резерв для высшего руководства организации;

2) при сокращении следует учитывать взаимозависимость элементов организационной структуры и психологической поддержки персонала

3) не следует увлекаться масштабными сокращениями персонала, необходимо стремиться установить кадровую структуру, наиболее подходящую ситуации;

4) периодически переоценивать кадровую структуру организации;

5) целесообразно выделять, поддерживать и обучать рабочих, которые проявляют качества лидера и способности к управленческой деятельности;

6) поддерживать образовательные программы, реализуемые в организации;

7) проводить децентрализацию структуры управления, делегируя необходимые полномочия ключевым фигурам в аппарате управления и обеспечивая максимальную гибкость при разработке управленческих решений как на стратегическом, так и на оперативном уровнях;

8) хранить ядро кадрового потенциала организации;

9) продолжать набор персонала, поддерживать его профессиональный рост, особенно в жизненно важных и приоритетных для предприятия областях деятельности.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос