Лидер и его команда

Командная работа. Создание атмосферы доверия и сотрудничества.

Один великий человек сказал «Замечательно, если команда верит в своего лидера. Но будет еще лучше, если сам лидер поверит в свою команду».

Если в организации присутствует и то и другое, то атмосфера будет пропитана доверием и уважением. Если коллектив доверяет своему лидеру, то они с большим энтузиазмом будут принимать нововведения по улучшению качества работы компании.

Доверие – это некий клей, который соединяет лидеров и всех их последователей в нечто одно целое.

Линкольн в свое реям говорил «Чтобы привлечь человека на свою сторону, необходимо убедить этого человека в собственной верности искренней дружбе».

Доверие в коллективе – действительно ли это одни из самых необходимых факторов для успешной работы компании?

Доверие – это, безусловно, один из главных факторов. Прежде всего – это доверие в коллективе, а уже после прочая работа и слаженность действий. Что происходит, когда мы впервые смотрим на человека? Мы думаем «свой ли это человек, или он чужой?» Иными словами – доверять этому человеку, или нет. Дети, зачастую, доверяют встречным на 100 процентов. Взрослые, имея жизненный опыт, уже не так открыты ко всем незнакомцам. Однако бывает так, что доверие какое-то есть. Тут дело в привлекательности человека, в его царизме, излучаемой во время общения с другими людьми. Очень интересное замечание сейчас скажу «Если ты чувствуешь, что доверяешь человеку на сколько-нибудь процентов, скажем на 29, то и полагаться на этого человека можно только в 29 процентных случаях». Потому, лидеры должны особенно задумываться над тем, с какой продуктивностью они могут работать с конкретными людьми.

Если сравнивать с материальным миром, - то тут нужно «продать свои идеи человеку». Если в материальном мире – все покупается и продается, то в духовом – это внутренняя открытость, внутренняя энергия. И поэтому, человеку, который доверяет своему лидеру на 20 процентов, можно передать лишь 20 процентов от всей глубины идеи, опыта. Так же, если человек расположен к вам и доверяет на 40 процентов, то он готов внимательно вас слушать, лишь 40 процентным открытым духовным каналом. Цель любого лидера – это 100 процентное доверие со стороны своих подчиненных. Нужно, чтобы коллектив доверял на 199 процентов своему лидеру. Конечно, все это идеально, и 100 процентов никогда не будет, однако этому нужно стремиться постоянно.

---

---

---

Другие статьи по теме:

- Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
- Рационализация режимов труда и отдыха
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Теории стиля руководства
- Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами

---

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:

Наш опрос