Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

1. Профилактика кризисных ситуаций; предусматривает прежде всего организацию контроля за показателями деятельности подразделений, мониторинг профессиональных и социальных проблем работников и обеспечение здорового морально-психологического климата в коллективе. Профилактика кризисных ситуаций включает:

Специальный мониторинг и ситуационный анализ, связанный с определением вероятных источников и зон риска. Следует выявить основные факторы риска, определив их взаимоотношения друг с другом и влияние на общее состояние организации; обоснованно решить, какие факторы организация в состоянии выдержать, а влияние которых необходимо уменьшить. Значительную роль при этом должны играть прогнозы и модели возможного развития кризисных ситуаций. Как один из эффективных методов ситуационного анализа можно использовать метод построения "дерева риска и причин кризиса". Между рисками и причинами возникновения кризисных ситуаций существует причинно-следственная связь: риск является следствием некоторой причины, которая в свою очередь является следствием другой причины и т. д. Развитие событий по схеме «риск - причины - кризисная ситуация - нежелательные последствия" - это логический процесс реализации потенциальной опасности возникновения кризиса и получения реального ущерба (последствий). Как правило, этот процесс включает несколько причин, то есть многопричинное. Таким образом, риски и причины возникновения кризисных ситуаций образуют иерархические, цепные структуры или системы. Риски имеют все системы организации. Примером простого "дерева рисков и причин кризиса", что связано с системой "кадрового потенциала", может быть следующее развитие событий: "различие между нормами неформальной группы и требованиями формальной организации - конфликт ролей - стрессовое состояние персонала - ошибка в профессиональной деятельности - потеря

прибыли (клиентов, партнеров и др..) ".

Разработка системы мер по предотвращению рисков, причин и собственно кризисных явлений;

Своевременное устранение возможных рисков и причин возникновения кризисной ситуации - "расшивка" узких мест "организации (своевременный отказ от продукции, не пользующейся спросом, закрытие энергоемких производств, своевременное повышение качества существующего профессионального инструментария персонала и др.).;

Предыдущая - Страница: 12 из 19 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Другие статьи по теме:

- Методологические основы управления человеческими ресурсами
- Концепция партисипативного управления
- Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
- Возможности нейро-лингвистического программирования в процессе влияния
- Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Искали ли вы работу через Интернет?
	постоянно пользуюсь им для этого
	не сколько раз, но так ничего и не нашел
	предпочитаю кадровые агентства
	собираюсь попробовать