Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

Перечень основных правил работы с персоналом в процессе модернизации работы

Следующим этапом снижения издержек может быть снижение должностных окладов и премий, при этом уменьшение окладов необходимо сделать пропорциональным для всех категорий работников. Как один из вариантов снижения затрат используют сокращение продолжительности рабочей недели и рабочего дня.

В ситуации целесообразно проводить перезаключение контрактов с учетом специфики кризисной ситуации. В трудовых договорах должны быть предусмотрены возможности для работодателя, в том числе возможность использования механизма неполной загрузки рабочей недели, исключение из сделки каких-либо дополнительных обязательств со стороны администрации, первым делом, социальных льгот, за исключением тех, которые предусмотрены трудовым законодательством.

Формирование антикризисной управленческой команды

В процессе выполнения мероприятий предкризисного управления следует сформировать антикризисную управленческую команду, которая при возникновении кризисной ситуации должна обеспечить выполнение следующих важнейших задач:

1) непрерывная оценка ситуации;

2) непрерывная оценка потребностей в информации;

3) непрерывная оценка инициатив, связанных с общим управлением кризисной ситуацией, принятием решений и коммуникациями.

Антикризисная управленческая команда должна включать в свой состав руководителей и специалистов, объединении общими интересами и целями, связанные с оздоровлением и посткризисным развитием организаций. Специалисты команды, которая создается, должны владеть искусством решения проблем в процессах антикризисного управления, иметь навыки практических методов эффективного управления в условиях риска и неопределенности.

При создании команды необходимо выполнить ряд условий. Первое условие, как уже было сказано выше, это наличие общей цели и общих интересов членов антикризисной команды.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос