Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

Причины кризиса разнообразны, они взаимосвязаны:

Отсутствие анти кризисного и инновационного мышления, что приводит к структурным нарушениям систем (психологические причины порождают организационные, структурные)

Существует известная корреляция между причинами кризиса и способами его преодоления;

кризис является объективным явлением, которое разворачивается в пространстве и времени и не может быть преодолено сразу;

Кризис характеризуется неповторимым типом социальной инерции;

Структуру кризиса не следует путать со структурой системы, которая переживает кризис. Кризис - это процесс, а целостная система любого процесса - это сложное единство нескольких структур:

Процессуальной, состоящей из некоторых локальных процессов;

Временной, согласно которой процесс распадается на качественно разные этапы;

Логической - совокупность взаимодействующих факторов, которые изменяют содержание процесса и обусловливают его протекания.

Кризис можно рассматривать как сложное переплетение процессов ухудшения функционирования системы, ее разрушение и гипертрофии роста. Четыре этапа кризиса:
1. Латентный, скрытый период развития: "время добросердечие".
2. Представляет собой "грозу ясного неба", быстрое обострение всех противоречий, ухудшение показателей социальной динамики ("падение"),
3. Спад, провал: общество оказывается «на дне» (психологический шок, рост числа самоубийств, разводов, расширение социальных масштабов девиантного поведения) ("дно").
4. Возможности выхода из кризиса ("свет в конце тоннеля"): смягчение кризисных прессов, исчезает страх. Появляется оптимизм, происходит интенсивное обновление общественной системы и повышения эффективности нововведений.

Следует разрабатывать и идеологическую, ментальную, кадровую, инновационную программу выхода из кризиса.

Существует три варианта разрешения кризиса:

Распад и гибель системы;

Реформа: - Постепенная перестройка системы;

Революция - резкое, скачкообразное изменение системы.

Современная наука выработала по отношению к кризисам несколько концептуальных позиций.

Во-первых, кризис рассматривается как закономерный этап развития системы, который формируется на ранних этапах.

Во-вторых, кризис является ослаблением жизненных сил системы, ее неспособность сохранять состояние равновесия, достичь поставленных ранее целей. Система теряет свою миссию, оказывается неспособной к целеполагания и недееспособным. Отдельные ее подсистемы и элементы

Предыдущая - Страница: 18 из 19 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Другие статьи по теме:

- Основы культуры в организации
- Как увлечь человека работой, а не зарплатой?
- Комплектование и развитие команд
- Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
- Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?
	отношусь к инициативе отрицательно
	кроме работы, ни на что не останется времени
	положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
	можно попробовать
	пусть инициатор сам работает по 60 часов