Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса


Причины кризиса разнообразны, они взаимосвязаны:

  • Отсутствие анти кризисного и инновационного мышления, что приводит к структурным нарушениям систем (психологические причины порождают организационные, структурные)
  • Существует известная корреляция между причинами кризиса и способами его преодоления;
  • кризис является объективным явлением, которое разворачивается в пространстве и времени и не может быть преодолено сразу;
  • Кризис характеризуется неповторимым типом социальной инерции;
  • Структуру кризиса не следует путать со структурой системы, которая переживает кризис. Кризис - это процесс, а целостная система любого процесса - это сложное единство нескольких структур:
  • Процессуальной, состоящей из некоторых локальных процессов;
  • Временной, согласно которой процесс распадается на качественно разные этапы;
  • Логической - совокупность взаимодействующих факторов, которые изменяют содержание процесса и обусловливают его протекания.

    Кризис можно рассматривать как сложное переплетение процессов ухудшения функционирования системы, ее разрушение и гипертрофии роста. Четыре этапа кризиса:
    1. Латентный, скрытый период развития: "время добросердечие".
    2. Представляет собой "грозу ясного неба", быстрое обострение всех противоречий, ухудшение показателей социальной динамики ("падение"),
    3. Спад, провал: общество оказывается «на дне» (психологический шок, рост числа самоубийств, разводов, расширение социальных масштабов девиантного поведения) ("дно").
    4. Возможности выхода из кризиса ("свет в конце тоннеля"): смягчение кризисных прессов, исчезает страх. Появляется оптимизм, происходит интенсивное обновление общественной системы и повышения эффективности нововведений.

    Следует разрабатывать и идеологическую, ментальную, кадровую, инновационную программу выхода из кризиса.

    Существует три варианта разрешения кризиса:
  • Распад и гибель системы;
  • Реформа: - Постепенная перестройка системы;
  • Революция - резкое, скачкообразное изменение системы.

    Современная наука выработала по отношению к кризисам несколько концептуальных позиций.

    Во-первых, кризис рассматривается как закономерный этап развития системы, который формируется на ранних этапах.

    Во-вторых, кризис является ослаблением жизненных сил системы, ее неспособность сохранять состояние равновесия, достичь поставленных ранее целей. Система теряет свою миссию, оказывается неспособной к целеполагания и недееспособным. Отдельные ее подсистемы и элементы


    Предыдущая   -    Страница: 18 из 19    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

    Другие статьи по теме:

    - Подбор и расстановка кадров
    - Методологические основы управления человеческими ресурсами
    - Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
    - 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
    - Конфликты в организации

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Часто ли вы меняете работу?



    Несколько раз в год
    Примерно 1 раз в год
    Примерно 1 раз в 2 года
    Примерно 1 раз за 5 лет
    Ниразу не менял


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать