Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса


Оценка управления:

  • Нормативность (формализация) управленческих отношений, 9 эффективность управленческих потоков;
  • Способность решать внутри-ролевые конфликты субъектами управления, степень привлечения исполнителей в процесс принятия управленческих решений;
  • Типа решений: свободные от индивидуальной детерминации (стандартизированные или их производные);
  • Инициативные (детерминированные личностью руководителя, ситуационные или реорганизационные)
  • Измерения уровня выполнения;
  • Измерение ситуационной адекватности;
  • Количество времени, затрачиваемое;
  • Измерения показателей, характеризующих стиль управления: содержательный относительно уровня организационной иерархии.

    К параметрам аудита организационной структуры также относятся: динамичность структуры; адекватные структуры задачам организации на современном этапе развития.

    По результатам аудита структуры следует оценить:
  • Тип организационной патологии;
  • Коэффициенты управляемости и уровень управляемости;
  • Ресурсы для изменения;
  • Тип организационной культуры;
  • Успешность подразделений и сотрудников;


    Параметры аудита кадрового состава и потенциала: Аудит кадрового состава:
  • Комплектация кадрового состава в целом и по уровням управления, обеспеченность персоналом технологического процесса;
  • Соответствие уровня подготовленности персонала требованиям деятельности;
  • Структура кадрового состава по психологическим характеристикам;
  • Уровень обеспечения персоналом по подразделениям, уровням управления, типам деятельности;
  • Текучесть кадров.

    Аудит кадрового потенциала:

  • Основная ориентация управленческого персонала;
  • Наличие лидерских качеств управленческого персонала и специалистов;
  • Наличие в подразделениях резерва на выдвижение, 9 удовлетворенность должностным статусом;
  • Оценка кадрового резерва.

    Кадровое проектирование - это работа по формированию конкретных кадровых программ, направленных на оптимизацию различных направлений работы с персоналом.


    Предыдущая   -    Страница: 16 из 19    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

    Другие статьи по теме:

    - Социально - психологические методы управления персоналом
    - Модели адаптивного руководства
    - Зарубежные теории управления
    - Основы культуры в организации
    - Разрешение мотивационных конфликтов

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



    отношусь к инициативе отрицательно
    кроме работы, ни на что не останется времени
    положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
    можно попробовать
    пусть инициатор сам работает по 60 часов


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать