Концепция кадрового менеджмента в условиях кризиса

2. Контракты на ограниченный период, т.е. на время роста загрузки производственных мощностей контракты с этими рабочими постоянно перезаключаются, и это примерно 30-40% рабочих кадров. В процессе антикризисного кадрового планирования определяются:

персонал, подлежит безусловному увольнению в силу персональной профессиональной пригодности, при этом могут быть уволены по индивидуальным показателям рабочие из постоянного штата;

направления реорганизации службы административно-управленческого аппарата;

подсистемы контроля деятельности административио-управленческого аппарата,

подсистемы обучения менеджеров новым средствам профессиональной деятельности;

программы перепрофилирования кадров в соответствии с изменениями производственно-коммерческой деятельности организации;

механизмы оплаты и социальной защиты наиболее ценного (элитного) и персонала организации, освобождающие;

средства ослабления социально-психологической напряженности в коллективе;

средства ускоренной психологической адаптации к работе в новых условиях для вновь принятых и уже работающих сотрудников.

Одним из важнейших инструментов комплексного подхода к планированию антикризисных направлений деятельности является программно-целевое управление. В программно-целевом управлении используют такие методы как Перт (сетевое планирование), паттернов (дерево целей) и другие. Программно-целевое управление используется для решения многих задач, ориентированных на выход из кризиса. Ниже приведен их примерный перечень:

обоснование целей, результата и средств их достижения;

нахождение эффективных мероприятий по достижению поставленных целей;

определение приоритетных направлений (решающих звеньев) деятельности;

выбор оптимальных мер и исполнителей по решению проблем кризисной организации;

согласование мероприятий по исполнителям, временем и ресурсами;

мотивационный и стимулирующий сопровождение мероприятий;

управление развитием рабочих как социальных индивидуальностей.
На рис. показано использование сетевого графика "цели - меры" для выбора наиболее приоритетных направлений, требующих минимальных затрат для вывода организации из кризисного состояния. Таким образом, хорошо подготовленные анти кризисные руководители, используя программы целевого управления, могут составить программу действий по ускоренному выводу организации из кризиса, осуществить ее реформирование.

Предыдущая - Страница: 7 из 19 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Другие статьи по теме:

- Организация управления персоналом
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
- Разрешение мотивационных конфликтов
- Управление подчиненными: разум, чувства, интересы
- Философия управления человеческими ресурсами

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Часто ли вы меняете работу?
	Несколько раз в год
	Примерно 1 раз в год
	Примерно 1 раз в 2 года
	Примерно 1 раз за 5 лет
	Ниразу не менял