Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Реинжиниринг в управлении персоналом

Однажды ученый мир услышал следующие слова — новая теория побеждает тогда, когда умирают все представители старой. Они очень точно определяют степень нежелания людей взглянуть на мир по-иному, т. к. это вынуждает изменить и саму их жизнь. Консерватизм привычек, схематичного мышления, желание стабильности, лежит в основе патологической нелюбви людей к неизвестности и непредсказуемости их будущего, которые несут с собой изменения происходящие в фирме. Однако, даже некоторые некогда могучие транснациональные корпорации «сошли со сцены» из-за своей эйфории от успехов и пагубной уверенности в своем превосходстве над конкурентами.

Самоуспокоенность от высоких результатов вызывала деградацию их инновационной способности, что в конечном итоге порождало кризис и следовавшие затем банкротства. Неслучайно поэтому именно выдающемуся американскому президенту Т. Рузвельту — великому мастеру извлекать максимальный результат при минимальных шансах на успех — принадлежат следующие слова: «Делайте то, на что способны, используя то, что у вас имеется, и там, где вы находитесь». Но люди не пользуются этим советом потому, что искоренять свои недостатки, преодолевая собственное несовершенство, гораздо труднее, чем преобразовывать что-либо другое в окружающем мире.

Только истинные мудрецы и святые, продвинувшиеся дальше других к идеалу человеческих добродетелей, осознают всю глубину собственного несовершенства, большая же часть людей пребывает в трагической самоуспокоенности делая себя зоной находящейся вне критики.
Поэтому так важно понять и принять в качестве руководства к действию концепцию непрерывного совершенствования. Она базируется на следующем постулате. Постоянное стремление достичь более высоких стандартов качества работ в каждой части организации (которое менеджеры должны инициировать, поддерживать и поощрять), постепенно станет нормой поведения и деятельности, а также вызовет увеличение прибыли.


Страница: 1 из 11    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Другие статьи по теме:

- Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
- Управление временем руководителя и его подчиненных
- Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
- Возможности нейро-лингвистического программирования в процессе влияния
- Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать