Реинжиниринг в управлении персоналом

Однажды ученый мир услышал следующие слова — новая теория побеждает тогда, когда умирают все представители старой. Они очень точно определяют степень нежелания людей взглянуть на мир по-иному, т. к. это вынуждает изменить и саму их жизнь. Консерватизм привычек, схематичного мышления, желание стабильности, лежит в основе патологической нелюбви людей к неизвестности и непредсказуемости их будущего, которые несут с собой изменения происходящие в фирме. Однако, даже некоторые некогда могучие транснациональные корпорации «сошли со сцены» из-за своей эйфории от успехов и пагубной уверенности в своем превосходстве над конкурентами.

Самоуспокоенность от высоких результатов вызывала деградацию их инновационной способности, что в конечном итоге порождало кризис и следовавшие затем банкротства. Неслучайно поэтому именно выдающемуся американскому президенту Т. Рузвельту — великому мастеру извлекать максимальный результат при минимальных шансах на успех — принадлежат следующие слова: «Делайте то, на что способны, используя то, что у вас имеется, и там, где вы находитесь». Но люди не пользуются этим советом потому, что искоренять свои недостатки, преодолевая собственное несовершенство, гораздо труднее, чем преобразовывать что-либо другое в окружающем мире.

Только истинные мудрецы и святые, продвинувшиеся дальше других к идеалу человеческих добродетелей, осознают всю глубину собственного несовершенства, большая же часть людей пребывает в трагической самоуспокоенности делая себя зоной находящейся вне критики.
Поэтому так важно понять и принять в качестве руководства к действию концепцию непрерывного совершенствования. Она базируется на следующем постулате. Постоянное стремление достичь более высоких стандартов качества работ в каждой части организации (которое менеджеры должны инициировать, поддерживать и поощрять), постепенно станет нормой поведения и деятельности, а также вызовет увеличение прибыли.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос