Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Гибкие системы управления — ответ на вызов времени


В XXI век менеджеры должны войти с новым качеством управленческого мышления. Это подразумевает способность мыслить нестандартно, творчески решая повседневные проблемы и критически оценивая собственную деятельность, Это крайне сложная задача в силу инерционности человеческого мышления, груза привычек, «эффективности» прежних схем решения задач, естественного желания стабильности. Но мы живем в мире, где кардинальным образом изменяется содержание понятия стабильности. Стабильность бизнеса сегодня и особенно завтра — это потенциал его развития, самообновления и самосовершенствования. Ни одна живая система в мире, в том числе и экономическая, не имеет другой цели кроме усложнения своей организации, что повышает степень ее устойчивости во внешней среде. Как только развитие в сторону усложнения завершается, начинается деградация — третий путь попросту отсутствует.

Продемонстрируем данную аксиому на следующих двух примерах.

Во-первых, как свидетельствуют данные многочисленных археологических раскопок, люди древних цивилизаций до 80 % своих совокупных усилий и времени тратили не на развитие экономики, а на сакральные, т. е. священные цели — строительство мегалитических сооружений, таких как храмы, усыпальницы, гробницы и другие культовые цели. В жизни людей доминировал вертикальный вектор ориентировавший их на праведную жизнь здесь, ради достижения личного бессмертия там. Если хотя бы последние 5 тысяч лет человеческой истории были временем преимущественного развития своих производительных экономических сил, то научно-техническая революция стала бы реальностью не в конце второго тысячелетия, а гораздо раньше. Но совершенствовать и развивать себя оказалось гораздо сложнее, чем совершенствовать орудия труда. И потому уже вскоре мы стали свидетелями эволюции человека от сакрального вектора к горизонтальному — мирскому. Это получило свое выражение в двух ключевых фразах «человек — мера всех вещей» и «человек — это звучит гордо» между которыми пролегли века преобразования мира, по образу и подобию человеческому. Итогом этого преобразования, в целях «совершенствования», стали глобальные проблемы современности угрожающие ныне самой жизни на земле. Не достигнув совершенства, но лишь возомнив из себя таковое, человек оказался унижен результатами своей же «преобразующей» деятельности.


Предыдущая   -    Страница: 13 из 19    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

Другие статьи по теме:

- Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников
- Основы культуры в организации
- Модели адаптивного руководства
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Какое у Вас образование?



среднее
средне- специальное
неоконченное высшее
высшее
ученая степень
вообще отсутствует


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать