Гибкие системы управления — ответ на вызов времени

Поэтому целесообразно передать часть полномочий и ответственности в низовые звенья — заместителям и даже исполнителям, осуществив прежде тщательно планирование и установление критериев оценки и контроля того, что передается. Если при этом у сотрудника появляются отклонения от плана, то они должны быть компенсированы соответствующим образом нацеленными мероприятиями. Крайне важным фактором, позволяющим обеспечить решение поставленных подразделениям задач, является инициатива самих рабочих.

Японский опыт работы «кружков качества» — заседаний работников в бригадах и участках на которых вырабатываются подходы по оптимальному решению проблем и обсуждаются рацпредложения, показал, колоссальный производственный, финансовый и управленческий эффект данной формы деятельности персонала, его участия в управлении организацией. Мотивация материальная, моральная и психологическая, при этом, служит основой жизнеспособности «кружков качества», гарантией их эволюции в новые формы самоуправления. Это уже происходит в Германии где на более 17 % мелких и средних фирм исполнители отвечают за всю текущую деятельность своих организа-ций за исключением вопросов стратегического планирования, финансирования и разработки новых образцов продукции.

Таким образом, метод исключения демонстрирует чрезвычайную важность тщательно разработанного, своевременного планирования, тем более что цель, путь и управление оказываются тождественными планированию.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос