Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Гибкие системы управления — ответ на вызов времени


Поэтому целесообразно передать часть полномочий и ответственности в низовые звенья — заместителям и даже исполнителям, осуществив прежде тщательно планирование и установление критериев оценки и контроля того, что передается. Если при этом у сотрудника появляются отклонения от плана, то они должны быть компенсированы соответствующим образом нацеленными мероприятиями. Крайне важным фактором, позволяющим обеспечить решение поставленных подразделениям задач, является инициатива самих рабочих.

Японский опыт работы «кружков качества» — заседаний работников в бригадах и участках на которых вырабатываются подходы по оптимальному решению проблем и обсуждаются рацпредложения, показал, колоссальный производственный, финансовый и управленческий эффект данной формы деятельности персонала, его участия в управлении организацией. Мотивация материальная, моральная и психологическая, при этом, служит основой жизнеспособности «кружков качества», гарантией их эволюции в новые формы самоуправления. Это уже происходит в Германии где на более 17 % мелких и средних фирм исполнители отвечают за всю текущую деятельность своих организа-ций за исключением вопросов стратегического планирования, финансирования и разработки новых образцов продукции.

Таким образом, метод исключения демонстрирует чрезвычайную важность тщательно разработанного, своевременного планирования, тем более что цель, путь и управление оказываются тождественными планированию.


Предыдущая   -    Страница: 9 из 19    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

Другие статьи по теме:

- Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
- Основы культуры в организации
- Кадровая стратегия управления персоналом
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать