Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Гибкие системы управления — ответ на вызов времени


Управление путем стимулирования сотрудников. Рассмотренные приемы распределения полномочий, поименного распределения задач и конкретное задание целей деятельности, должны еще дополняться разнообразными формами стимулирования сотрудников. К ним относятся — стимулирование честолюбия, гордости, признания социального статуса сотрудников, дифференцированные премии за конкретные достижения, поощрение стремления к лидерству и власти в фирме, завоеванию авторитета в коллективе, четко обозначенные, за конкретные достижения, шансы на продвижение в сфере служебной карьеры.

Управление по плану. Концепция управления и планирования направлена на ограниченные во времени цели. Она исходит из организационных форм, занимающих среднее положение между управлением по плану и централизованной ответственностью одного человека за всех находящихся в его непосредственном подчинении людей и за все ресурсы, что ведет к синтезу методов управления пригодных в каждом конкретном случае. Данная концепция включает в себя: график планирования, структурный план проекта, суммарный сетевой график хода проекта, поименное распределение задач. Изучение возможностей, экономический расчет и сопровождающий проект, призванный придать импульс ускорения связи планирования и оформления проекта. Особым свойством управления по плану является то, что с окончанием проекта все участвующие в нем сотрудники должны будут найти себе новое применение. Управление методом исключения. Число процессов, которые сегодня должен контролировать руководитель настолько велико, что принуждает его в зону контроля включать лишь особые случаи, выходящие за пределы текущей работы.


Предыдущая   -    Страница: 8 из 19    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

Другие статьи по теме:

- Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
- Конкурентоспособность организации и ее кадровый потенциал
- Методологические основы управления человеческими ресурсами
- Как увлечь человека работой, а не зарплатой?
- Разрешение мотивационных конфликтов

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Какое у Вас образование?



среднее
средне- специальное
неоконченное высшее
высшее
ученая степень
вообще отсутствует


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать