Гибкие системы управления — ответ на вызов времени

6) Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспособление к новым обстоятельствам; это предполагает чрезвычайно высокий инновационный потенциал системы управления фирмами и изобретательность всего персонала.

7) Традиционные иерархические отношения в системе управления становятся все менее эффективными, что предполагает

8) децентрализацию и демократизацию системы управления, воздействие на подчиненных через моральные, материальные и другие стимулы, а не через прямой приказ или инструкции.

9) Многие традиционные школы менеджмента исчерпали свой потенциал, что обуславливает необходимость освоения новых форм воздействия на персонал и управления трудовыми ресурсами.

10) Развитие международных рынков труда усложнило проблему поиска и подбора кадров.

11) Стремительно нарастает процесс старения информации и приемов решения проблем, поэтому одним из приоритетов в работе менеджеров становится приобретение навыков обновления подходов к работе и подготовка к тому же своих подчиненных.

Первый вывод, который следует из описанных особенностей развития управления и управленческого труда — это потребность руководителей всех уровней соответствовать принципу опережающего отражения, т. е, предвосхищение и опережение своими решениями вновь возникающих проблем. Для этого менеджеры должны быть бизнес аналитиками способными своевременно распознавать угрозы вблизи границ деятельности своих фирм и заранее выстраивать адекватные схемы ответных реакций на них.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос