Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Гибкие системы управления — ответ на вызов времени


В целом, основные элементы современных методов управления не являются принципиально новыми. Однако, сейчас они представляют собой более продуманную и систематизированную совокупность основанную на принципах соответствующих сложности сегодняшних проблемам, самому духу времени. Эти методы в значительной степени совместимы друг с другом, а потому их можно комбинировать, что является ныне необходимым, так как они охватывают лишь часть мно-гогранных процессов происходящих в современном менеджменте. Поэтому целесообразно рассмотреть сейчас некоторые из них, чтобы потом, двигаясь от частного к общему, перейти к анализу основных принципов и черт эффективной системы управления.

Управление путем передачи полномочий. Развиваясь, предприятия могут достичь такой величины, когда становятся неконтролируемыми для отдельных людей из-за их протяженности, пространственной дифференциации, объемности и сложности задач и т. п. Этим определяется необходимость распределения задач или работы, поименное распределение полномочий для решения частных задач с разрешением сотрудникам действовать самостоятельно в определенных границах. При распределении полномочий особое внимание должно быть уделено гармонизации задач и целей, компетенции и обязанностей. Это означает необходимость четкого соответствия постановки целей и наделения исполнителей необходимыми полномочиями. Для эффективного использования данного метода решающее значение имеет постоянная обоюдная информация сторон и контроль за результатами деятельности.

Управление путем постановки целей. Каждой порученной задаче нераздельно принадлежат относящиеся к ней конкретные цели. Постановка конкретных целей по заданиям должна выводиться из общей цели предприятия или проекта. Она должна сопровождаться доведением до исполнителя также и практической системы оценок достижений. Целеустановки должны вести к повышению эффективности и дальнейшему развитию личностных качеств исполнителей и сотрудников, а также к улучшению результатов дела. Помимо этого, данный метод требует соответствующего достижениям и точно подо-бранного индивидуального поощрения и стимулирования.


Предыдущая   -    Страница: 7 из 19    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

Другие статьи по теме:

- Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
- Концепция партисипативного управления
- Комплектование и развитие команд
- Политика управления персоналом
- Кадровая стратегия управления персоналом

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

При выборе работы для вас важнее:



солидность компании
территориальное расположение будущей работы
уровень заработной платы
рабочий график
прочее


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать