Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Гибкие системы управления — ответ на вызов времени


В целом, основные элементы современных методов управления не являются принципиально новыми. Однако, сейчас они представляют собой более продуманную и систематизированную совокупность основанную на принципах соответствующих сложности сегодняшних проблемам, самому духу времени. Эти методы в значительной степени совместимы друг с другом, а потому их можно комбинировать, что является ныне необходимым, так как они охватывают лишь часть мно-гогранных процессов происходящих в современном менеджменте. Поэтому целесообразно рассмотреть сейчас некоторые из них, чтобы потом, двигаясь от частного к общему, перейти к анализу основных принципов и черт эффективной системы управления.

Управление путем передачи полномочий. Развиваясь, предприятия могут достичь такой величины, когда становятся неконтролируемыми для отдельных людей из-за их протяженности, пространственной дифференциации, объемности и сложности задач и т. п. Этим определяется необходимость распределения задач или работы, поименное распределение полномочий для решения частных задач с разрешением сотрудникам действовать самостоятельно в определенных границах. При распределении полномочий особое внимание должно быть уделено гармонизации задач и целей, компетенции и обязанностей. Это означает необходимость четкого соответствия постановки целей и наделения исполнителей необходимыми полномочиями. Для эффективного использования данного метода решающее значение имеет постоянная обоюдная информация сторон и контроль за результатами деятельности.

Управление путем постановки целей. Каждой порученной задаче нераздельно принадлежат относящиеся к ней конкретные цели. Постановка конкретных целей по заданиям должна выводиться из общей цели предприятия или проекта. Она должна сопровождаться доведением до исполнителя также и практической системы оценок достижений. Целеустановки должны вести к повышению эффективности и дальнейшему развитию личностных качеств исполнителей и сотрудников, а также к улучшению результатов дела. Помимо этого, данный метод требует соответствующего достижениям и точно подо-бранного индивидуального поощрения и стимулирования.


Предыдущая   -    Страница: 7 из 19    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

Другие статьи по теме:

- Управление компетенциями
- Этика бизнеса и деловых отношений
- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- Ответственность по трем статьям
- Зарубежные теории управления

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать