Гибкие системы управления — ответ на вызов времени

Поэтому не существует абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей и во всех ситуациях. Кроме того, руководитель сам в значительной мере зависит от подчиненных. Это выражается в необходимости согласовывать с ними условия контракта или размеры заработной платы, получать информацию о состоянии дел на местах для принятия решения, кроме этого несогласный с руководителем подчиненный может просто саботировать выполнение его указаний. По этим причинам роль руководителя и методы его работы в организации, где он планирует, направляет и контролирует деятельность людей, должны постоянно претерпевать измене-ния, вызванные усложнением и динамикой внутренних и внешних факторов, наиболее значимыми из которых являются:

♦ потребности и ожидания работников;
♦ власть профсоюза;
♦ возраст и стремления руководителя;
♦ ожидания вышестоящего руководства;
♦ внешние экономические факторы;
♦ система вознаграждений, применяемая в организации;
♦ технология деятельности, используемая в организации или в подразделении;
♦ ожидания коллег;
♦ процедуры обучения.

Каждый из этих «факторов давления» влияет на исполнение руководителем своих ролей.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос