Гибкие системы управления — ответ на вызов времени

Свобода и жесткость одновременно выражается в стимулировании инициативы, творчества, самостоятельности, взятии на себя персоналом ряда полномочий руководителей и, вместе с тем, жесточайший централизованный контроль за качеством продукции и услуг, надежностью товара, за поддержанием основных параметров организационной культуры.

Многие удивительные успехи японских компаний лежащие в основе «японского чуда» объяснил в одном из интервью высокопоставленный руководитель министерства экономики. «Мы сильно отличаемся от остального мира, — сказал он. Наш единственный природный ресурс — это упорный труд нашего народа. Поэтому восприятие простых людей — не денег, не машин, не умов — как единственного ресурса, является, возможно, ключом ко всему. Организация и люди в организации в Японии — синонимы!»

Но даже при ориентации на коллективную деятельность, аккумулирующую усилия многих людей, менеджеры сталкиваются с проблемой информационных перегрузок. Так, например, если для менеджеров подразделений естественным является наличие 10—15 годовых целей, то для высшего руководства компании это означает тысячи объектов контроля только по целям множества своих управляющих.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос