Конфликты в организации

Различаются конфликты и по функциям, которые они выполняют. Сейчас общепризнанно, что конфликты выполняют не только негативные функции, но и положительные. К важнейшим негативных функций конфликта в организации сегодня конфликтологи относят:

Дух конфронтации, что заставляет людей стремиться к победе любой ценой;

Материальные и эмоциональные потери на разрешение конфликта. Главными положительными функциями конфликта являются:

Конфликт заставляет организацию ее изменяться и развиваться, открывает дорогу инновациям, способным ее усовершенствовать;

В критических ситуациях, возникающих в ходе конфликта, оказываются незаметны до этой черты людей, создаются условия для оценки людей по их моральным качествам - стойкости, мужества и т. д., необходимые для выдвижения и формирования лидеров;

Решения конфликта снимает скрытую напряженность и дает ей выход;

Конфликт может выполнять материальную и духовную функцию: материальная функция - это потери и приобретения материальных ценностей в процессе конфликта, а духовная - конфликты могут играть роль стимулятора изменений в духовной сфере, сигнальная функция - конфликт показывает определенное состояние организации; информационную - близка к предыдущей, но более широкая. В конфликтах оказываются интересы участников конфликтов, функция дифференциации - под влиянием конфликта происходит процесс социальной дифференциации; динамическую функцию - в обществе происходят изменения под влиянием конфликтов; демаскирующие и маскирующую функцию - с одной стороны, конфликты проявляются, а значит могут контролироваться, а с другой стороны - одни конфликты могут скрывать другие; функции распределения и объединения - конфликт разделяет людей с разными взглядами на группы, вместе с тем объединяет вокруг определенных точек зрения; функцию интеграции и дезинтеграции - конфликт объединяет людей с общими интересами, а с противоположными - разъединяет; прогрессивную и регрессивную функцию - в данном случае конфликт оценивается с точки зрения развития организации и т. д.

Предыдущая - Страница: 7 из 22 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Другие статьи по теме:

- Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии
- Теории стиля руководства
- Лидер и его команда
- Управление временем руководителя и его подчиненных
- Методологические основы управления человеческими ресурсами

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

При выборе работы для вас важнее:
	солидность компании
	территориальное расположение будущей работы
	уровень заработной платы
	рабочий график
	прочее