Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Конфликты в организации


Критерием наличия внутригруппового конфликта является деструкция внутригрупповых связей. Ученые соглашаются, что конфликт является негативным явлением для группы. В группах существует тенденция к поиску гармонии отношений.

Л. Козер возможность первичного установления единства относил к положительной функции внутригрупповых конфликтов. Он изучал особенности этого типа конфликта. Козер полагал: положительную или отрицательную функцию выполняет конфликт зависит от типа, особенности группы. Каждая группа имеет потенциальные возможности конфликта в силу соперничества между индивидами, которое время от времени возникает. Характер группы существенно влияет на особенность конфликта и его функции. Высокая частота взаимодействия способствует интенсификации эмоциональных проявлений, враждебности. Конфликт в таких группах носит разрушительный характер. Конфликт в группах менее сплоченных будет менее деструктивным. Это объясняется большим количеством конфликтов, которые приводят к распределению энергии. Каждый конфликт локализуется на обстоятельствах, которые его вызвали. Козер делает вывод, что количество конфликтов находится в обратной связи с их интенсивностью. Существенное значение для внутригруппового конфликта имеет характер отношений группы с внешней средой. Группы, которые находятся в состоянии противоборства с другими группами, имеют тенденцию к большему личного включения своих членов в общую деятельность и подавления отклонения от группового единства. Большая терпимость к внутригрупповых конфликтов характерна для групп, отношения которых с внешней средой уравновешены. Социальные конфликты в группах через конкретные проблемы, связанные с ее деятельностью и целями, Козер называл реалистичными. Конфликт в группе может быть:

  • механизмом трансформации норм, приспособление к новым условиям;

  • способом выявления противоположных интересов, что способствует возникновению новой согласия;

  • конфликт часто обусловливает создание ассоциаций и коалиций внутри группы.


    Предыдущая   -    Страница: 11 из 22    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  

    Другие статьи по теме:

    - Политика управления персоналом
    - Реинжиниринг в управлении персоналом
    - Кадры решают все, а решает ли что-то руководитель?
    - Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
    - Гибкие системы управления — ответ на вызов времени

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



    да, оптимально не более 3х лет
    да, оптимально не более 5и лет
    нет, чем больше тем лучше
    можно работать пока не надоест


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать