Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Конфликты в организации


Критерием наличия внутригруппового конфликта является деструкция внутригрупповых связей. Ученые соглашаются, что конфликт является негативным явлением для группы. В группах существует тенденция к поиску гармонии отношений.

Л. Козер возможность первичного установления единства относил к положительной функции внутригрупповых конфликтов. Он изучал особенности этого типа конфликта. Козер полагал: положительную или отрицательную функцию выполняет конфликт зависит от типа, особенности группы. Каждая группа имеет потенциальные возможности конфликта в силу соперничества между индивидами, которое время от времени возникает. Характер группы существенно влияет на особенность конфликта и его функции. Высокая частота взаимодействия способствует интенсификации эмоциональных проявлений, враждебности. Конфликт в таких группах носит разрушительный характер. Конфликт в группах менее сплоченных будет менее деструктивным. Это объясняется большим количеством конфликтов, которые приводят к распределению энергии. Каждый конфликт локализуется на обстоятельствах, которые его вызвали. Козер делает вывод, что количество конфликтов находится в обратной связи с их интенсивностью. Существенное значение для внутригруппового конфликта имеет характер отношений группы с внешней средой. Группы, которые находятся в состоянии противоборства с другими группами, имеют тенденцию к большему личного включения своих членов в общую деятельность и подавления отклонения от группового единства. Большая терпимость к внутригрупповых конфликтов характерна для групп, отношения которых с внешней средой уравновешены. Социальные конфликты в группах через конкретные проблемы, связанные с ее деятельностью и целями, Козер называл реалистичными. Конфликт в группе может быть:

  • механизмом трансформации норм, приспособление к новым условиям;

  • способом выявления противоположных интересов, что способствует возникновению новой согласия;

  • конфликт часто обусловливает создание ассоциаций и коалиций внутри группы.


    Предыдущая   -    Страница: 11 из 22    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  

    Другие статьи по теме:

    - Кадровая стратегия управления персоналом
    - Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
    - Нанимать или не нанимать, вот в чем вопрос. Или почему мы иногда теряем хороших сотрудников
    - Конфликты в организации
    - Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Искали ли вы работу через Интернет?



    постоянно пользуюсь им для этого
    не сколько раз, но так ничего и не нашел
    предпочитаю кадровые агентства
    собираюсь попробовать


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать