Начать быстрый поиск работы
Конфликты в организации
Таким образом:
1. Существуют различные виды конфликтов в организации: личностные, межличностные, межгрупповые, внутригрупповые.
2. Личностный конфликт представляет собой борьбу, что происходит во внутреннем мире человека.
3. Обособленный конфликт может быть обусловлен различными причинами: столкновение различных мотивов; несовместимых представлений подобное.
4. Межличностный конфликт возникает в результате нарушений общения. Общение является нормальным, если согласованные интересы участников; взгляды на ситуацию, которая сложилась; согласованные правила реализации интересов.
5 Конфликт - это такое общение, в котором проявляется несогласованность действий людей, которые заботятся о своих интересах.
6. В межгрупповом конфликте сторонами противостояния выступают группы. В основе такого противоборства лежит столкновение противоположных интересов, ценностей, целей.
7. Причиной внутригруппового конфликта является деструкция внутригрупповых связей.
8. Характер группы существенно влияет на особенность конфликта и его функции.
9. Группы, которые находятся в состоянии противоборства с другими группами, имеют тенденцию к большему личного включения своих членов в общую деятельность и подавления отклонения от группового единства.
Другие статьи по теме:
- Гибкие системы управления — ответ на вызов времени- Управление развитием персонала - Мотивация, мотивация, мотивация!
- Кадровая стратегия управления персоналом
- Разделение труда
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров
Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией
Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства
Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать