Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Методологические основы управления человеческими ресурсами


В рамках системного подхода все большее значение приобретали исследования, чаще всего именуются системным анализом. Характерно, что некоторые авторы различают системный анализ и системный подход, основываясь на том, что методология системного анализа, в отличие от системного подхода непременно опирается на математический аппарат и представляет свои заключения в основном в математизированном виде, в то время как системный подход базируется на широких , не обязательно математизированных категориях. Иными словами, как указывает Д. М. Гвишиани, системный подход оказывается общей методологией, а системный анализ прикладной, методикой исследования. Задача системного анализа заключается в том, чтобы определить на основе математических или имитационных методов количественно выраженное или оптимальное с точки зрения конечного критерия оптимальности решения. Системный анализ рассматривается в основном как методология выяснения и упорядочение, или структуризация проблемы, что может рассматриваться как с применением, так и без применения математики и компьютеров. В этом смысле понятие системный анализ, по сути, отождествляется с понятиями "системный подход" и "системные исследования", как они применяются некоторыми американскими авторами. Системный анализ может быть плодотворно применен для решения социальных проблем, провозглашается инструментом, обеспечивающим научный подход к оптимальному решению задач в интересах достижения наивысшего эффекта.

Система действия - сложная взаимосвязь элементов действия и связь действий между собой. Понятие "система действия" был введен в 1937 г. Т. Парсонсом в активе "Структура социального действия" вместе с понятием единичного действия. Т. Парсонс предлагает "общую формулу", согласно которой система действия состоит из совокупности единичных действий, а также нескольких видов отношений, логически сетка "координат действия":

1) отношений, возникающих в системах определенной сложности, где единичные действия сгруппированы в крупные организационные единицы, называемые индивидами;

2) отношений, возникающих во взаимосвязи индивидов как членов социальных групп. Система координации действий предполагает различия в единичном действия:

  • цели;

  • средств для ее достижения;

  • условий, в которых происходит действие;

  • существенного нормы, учитывается при выборе целей и средств.

    Система методов оценки управленческого персонала - совокупность методов оценки, что позволяет дать комплексную объективную характеристику управленческого персонала на всех стадиях трудовой деятельности: от приема на работу до увольнения из организации. Система методов оценки управленческого персонала:
  • биографический метод;
  • оценка по результатам;
  • метод групповой дискуссии;
  • метод эталонов;
  • матричный метод;
  • тестирование;
  • ранжирование;
  • метод графического профиля;
  • коэффициентный метод;
  • метод свободного или индивидуального обсуждения;
  • метод шкалирования;
  • метод составления рангов;
  • метод альтернативных характеристик. Системная методология:
  • система оплаты труда по коэффициенту стоимости трудовой жизни;
  • система подготовки инновации;
  • система регламентации управленческого труда;
  • система регулирования трудовых отношений, система служебно-профессионального продвижения;
  • система управления организацией;
  • система управления персоналом.


    Предыдущая   -    Страница: 6 из 19    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

    Другие статьи по теме:

    - Управление подчиненными: разум, чувства, интересы
    - Организация управления персоналом
    - Культура организации и культура менеджмента
    - Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
    - 10 стратегий эффективного подхода к персоналу

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



    да, оптимально не более 3х лет
    да, оптимально не более 5и лет
    нет, чем больше тем лучше
    можно работать пока не надоест


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать