Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Методологические основы управления человеческими ресурсами


Субъектный подход. На данном этапе он провозглашается как парадигмальный для управления персоналом (К. Абульханова, В. Асеев, А. Брушлинский, А. Огнев и др.). Которые определяют его как главный, определяющий. Данный принцип базируется на идее С. Рубинштейна о субъект как центр организации бытия и субъектности, проявляющейся через потребность и способность совершенствования человека. В управлении персоналом человек рассматривается как субъект усовершенствования.

Принцип психологического детерминизма и развития (К. Абульханова, Л. Анциферова, В. Асеев, А. Брушлинский, В. Мерли, С. Рубинштейн), разработанные в психологии и используются в управлении персоналом, детерминирующих саморазвитие личности, направлены не только на прогрессивный развитие персонала, но и на его совершенствование. При этом развитие человека осуществляется в планах развития индивида как субъекта деятельности, личности и индивидуальности, а также персонала организации. Применение принципа развития в управлении персоналом предусматривает:

  • Понимание развития как совершенствования, движения к высшему развитию;
  • Признание субъективного характера развития;
  • Индивидуальный характер развития;
  • Многоплановость развития в различных сферах;
  • Реализация потенциала в процессе развития.

    Применение принципа гуманизма означает, что в управлении персоналом следует использовать разнообразные гуманитарные технологии, направленные на совершенствование социальной политики организации.

    Системная методология. Системный метод

    Система представляет собой совокупность взаимодействующих элементов. Трем основным видам социальных систем соответствуют три основных вида менеджмента:

    1) социально-политический (административный менеджмент);

    2) социально-экономический (менеджмент в производственной сфере);

    3) социально-культурный (менеджмент непроизводственной сферы).


    Предыдущая   -    Страница: 5 из 19    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  

    Другие статьи по теме:

    - Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
    - Управление временем руководителя и его подчиненных
    - Кадровая стратегия управления персоналом
    - Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
    - Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



    да, оптимально не более 3х лет
    да, оптимально не более 5и лет
    нет, чем больше тем лучше
    можно работать пока не надоест


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать