Культура организации и культура менеджмента

Уровень культуры менеджмента оценивают, ориентируясь на общесистемные показатели, важнейшими из которых являются:

целеустремленность (способность системы достигать целей);

целостность (наличие и использование системой свойств, отсутствующих у компонентов системы);

связность (наличие оптимальных технологических, информационных, производственных и иных связей);

открытость (взаимодействие с другими системами и восприятие внешней информации);

динамизм (скорость изменений системы под влиянием каких-либо факторов);

стремление к развитию (усложнение содержания системы, связей, продукции, рост объемов производства и др.)..

Однако на практике оценить культуру менеджмента по этим показателям проблематично из-за недостаточной развитости количественных методов их измерения. Уровень культуры менеджмента можно оценить показателями для отдельных элементов системы. К ним относятся показатели, характеризующие соблюдение системой и ее частями моральных, юридических, экономических, организационных, технических, эстетических норм.

Моральные нормы регулируют поведение человека в сфере морали, отношения в обществе, в том числе отношения управления.

Юридические нормы, которыми руководствуется менеджмент, содержащихся в государственно-правовых и организационно-правовых нормативных актах. Государственные органы устанавливают рамки управления на каждом уровне, место организации в системе общественного производства, права и полномочия лиц в различных формах деятельности по управлению. Организационно-правовые нормативные акты разрабатываются непосредственно в организациях и содержат регламенты поведения менеджмента внутри и за их пределами. Экономические нормы устанавливают значения экономических показателей, которые должны быть достигнуты в процессе хозяйственной деятельности. К ним относятся финансово-кредитные и стоимостно-калькуляционные нормы, нормы рентабельности и взаимоотношений с бюджетом, нормы экономического стимулирования.

Предыдущая - Страница: 11 из 11

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Другие статьи по теме:

- Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
- Методы управления в экстремальных ситуациях
- Управление компетенциями
- Гибкие системы управления — ответ на вызов времени
- Социально - психологические методы управления персоналом

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?
	отношусь к инициативе отрицательно
	кроме работы, ни на что не останется времени
	положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
	можно попробовать
	пусть инициатор сам работает по 60 часов