Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Культура организации и культура менеджмента


Вместе с тем, корпоративная культура является ярким проявлением единой культуры организации, которая объединяет разные типы людей (акционеры, менеджеры, производственный персонал). Культуру организации формируют две группы элементов: материальные и духовные.

Материальные элементы культуры организации отражают культуру производства и культуру менеджмента: реальным их проявлением является технологическая культура, культура трудовых процессов и культура среды деятельности членов организации.

Духовно-мировоззренческие элементы - это комплекс основных особенностей, которые отличают организации и ее работников от других. Он кристаллизуется и отрабатывается решения сотрудниками проблем прочности (внутренней интеграции) и эластичности (внешней адаптации) организации. Существование духовно-мировоззренческих элементов проверено общественным опытом, следовательно они могут быть переданы новым сотрудникам как единственно правильная система мировосприятия. Духовно-мировоззренческие элементы, определяющие поведение людей в процессах индивидуальной и групповой (коллективной) трудовой деятельности.

Индивидуальная работа заключается в выполнении работником указанной задачи. При этом он самостоятельно решает производственные проблемы (в зависимости от степени автономии, предоставленной руководителем, применяемой формы контроля и помощи). Очевидно, что индивидуальная работа не реализуется изолированно. Она требует контактов (формальных и неформальных) с другими сотрудниками или лицами, представляющими внешнюю среду организации. Индивидуальное решение проблем не может противоречить выработанным организацией общим подходам, правилам и принципам. Следовательно, даже при индивидуальной работе работник должен придерживаться принятых организацией подходов.

Коллективный труд предполагает совместное выполнение несколькими лицами или специально созданным коллективом определенных на время задач. При этом возникают косвенные связи между факторами, которые обусловливают задачи, и тесные зависимости и контакты между работниками. Руководитель может также работать индивидуально и, кроме того, участвовать в деятельности одного или нескольких специализированных коллективов. Во всех этих ситуациях необходимо соблюдение выработанных культурной средой организации определенных правил поведения для достижения взаимопонимания.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 11    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  

Другие статьи по теме:

- Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
- 10 стратегий эффективного подхода к персоналу
- Социально - психологические методы управления персоналом
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как Вы относитесь к инициативе М.Прохорова работать по 60 ч в неделю?



отношусь к инициативе отрицательно
кроме работы, ни на что не останется времени
положительно, т.к. хочу зарабатывать больше
можно попробовать
пусть инициатор сам работает по 60 часов


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать