Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества


Начиная с 90-х годов, существенно возрос уровень интеллектуализации труда, его технической оснащенности и разнообразия. Это вызвало повышение образовательного уровня значительной части сотрудников, что обусловило усложнение и развитие их ценностных ориентации, значимость нематериальных мотивирующих факторов. В первую очередь к ним относятся возможность реализовать свои способности на работе, получить признание со стороны коллег и руководителей, а также сделать служебную карьеру.

Следовательно, любая организация должна постоянно обновлять свои программы повышения качества трудовой жизни с учетом динамики развития образа жизни общества и своих сотрудников. Необходимо помнить, что улучшение уровня качества товаров, услуг, рост производительности и эффективности напрямую зависят от уровня культуры работников основой, которой являются высокие жизненные стандарты.

Важное значение для развития трудовых ресурсов в фирме и повышения качества их трудовой жизни, имеет планирование продвижения и карьеры сотрудников. Под карьерой понимается индивидуальный служебный рост, связанный с повышением уровня профессионализма и опыта человека на протяжении его рабочей жизни.

Различают два вида карьеры — профессиональную и внутриорганизационную. Профессиональная карьера — это прохождение различных стадий развития своей профессиональной деятельности —- обучения, вхождения в организацию, профессиональный рост и уход на пенсию. Внутриорганизационная карьера охватывает все стадии развития работника в рамках одной организации и реализуется в трех основных направлениях:

вертикальное, т. е. продвижение вверх по иерархической структуре управления;


Предыдущая   -    Страница: 8 из 12    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- Еще раз к вопросу "как выбрать тренинг?"
- Тренинг как инструмент управления организацией
- Зачем нужны тренинги бизнесу
- Цели тренинга
- Зачем вообще нужны тренинги

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать