Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества


Назначение руководителей высшего звена — это сложный многоступенчатый процесс. Он, как правило, начинается с выделения группы способных менеджеров, которые проходят ступени карьеры специфически, — будучи часто проверяемы на различных участках работы и должностях. По достижении ими уровня менеджеров среднего звена или руководителей филиалов, специальная комиссия из числа владельцев предприятия, ее высшего руководства, а также приглашенных внешних экспертов и подчиненных, оценивают кандидатов на должность руководителей высшего звена по следующим параметрам:

♦ успехи и неудачи во время работы в фирме;
♦ знание отрасли, рынка и основных функциональных подсистем фирмы;
♦ степень развитости стратегического мышления и умение обдуманно рисковать;
♦ ориентация в финансовых и кадровых вопросах фирмы;
♦ способность принимать верные управленческие решения в условиях высокой неопределенности и кризиса;
♦ мнение о кандидатах коллег, подчиненных, партнеров и клиентов.

На основании коллективного анализа всей этой информации принимается коллегиальное решение о выдвижении кандидата на должность и с ним заключается контракт, где оговариваются взаимные обязательства сторон, ответственность и гарантии.

Естественно поэтому, что многие фирмы начинают отбор будущих сотрудников еще на стадии их обучение в различных учебных заведениях, подкрепляя его активной селекционной работой по поиску лучших профессионалов у конкурентов и закрепляют эту работу активным обучением сотрудников у себя внутри, что обеспечивает им гарантию высокого кадрового потенциала.


Предыдущая   -    Страница: 12 из 12

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- Зачем нужны тренинги бизнесу
- Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества
- Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности
- Бизнес-тренинг – замена бизнес-образования или повышение стоимости на рынке труда?
- Обучение персонала: альтернативы нет

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать