Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества


Программа обучения должна быть составлена так, чтобы можно было проследить зависимость между успехами в обучении и достигнутыми трудовыми показателями, включая удовлетворенность трудом. Обучение обязательно должно содействовать продвижению работника по службе и удовлетворять материальные и духовные потребности.

Основные требования к обучению сводятся к следующему:

♦ для обучения необходима мотивация; в качестве таковой может выступить ознакомление работника с перспективами, которые откроются перед ним после повышения производительности труда и освоения им новых областей деятельности в результате успешного обучения; надо обращать внимание работника на прямую связь между уровнем его квалификации и удовлетворенностью трудом в результате расширения возможностей для самореализации;

♦ руководство должно создать климат, благоприятствующий обучению посредством поощрения совершенствующихся сотрудников, доведения до их сведения, что в фирме рабочее место гарантируется только высокопрофессиональным работникам, своего личного участия в обучении и программах повышения квалификации, а также постоянной моральной и психологической поддержки со стороны обучающих преподавателей, инструкторов и менеджеров;

♦ если навыки, приобретаемые посредством обучения, являются сложными, то процесс обучения надо разбить на последовательные этапы, где практически отрабатываются полученные знания для приобретения профессиональных навыков, после чего идет усвоение следующего материала;

♦ обучаемые должны чувствовать обратную связь с преподавателями, которую последние могут выражать в форме по хвалы и признания их успехов;


Предыдущая   -    Страница: 2 из 12    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- Процесс мотивации и стимулирования
- Тренинг конфликтов: приказано выжить
- Традиции тренинга
- Обучение персонала: альтернативы нет
- Что нам стоит стать бизнес-тренером?

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать