Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества

♦ контроль со стороны руководителей должен осуществляться по необходимости, но не постоянно; наиболее эффективен контроль по целям и по результатам. Контроль по целям осуществляется в отношении наиболее квалифицированных сотрудников, которых ознакомив с целями деятельности, далее можно не контролировать, т. к. сам уровень их квалификации гарантирует достижение цели. Контроль по результатам предполагает детальный разбор с исполнителями сути задания, а иногда и способов его решения, после чего текущий контроль также не обязателен;

♦ сотрудники должны принимать участие в выработке управленческих решений, затрагивающих их работу; когда в процессе подготовки решения участвуют исполнители и совместно с ними определяется программа действий, то в дальнейшем это является своеобразным страховым полисом от неудачи;

♦ в организации должны быть обеспечены гарантии занятости сотрудников, несмотря на различные кризисы деятельности, и стимулирующий микроклимат в коллективе, обеспечивающий их профессиональный рост и возможность естественно конкурировать за рабочее место, а также рассчитывать на повышение в должности;

♦ сотрудники должны быть обеспеченны средствами бытового и медицинского обслуживания.

Таким образом, мы можем определить качество трудовой жизни как многосторонний процесс деловых коммуникаций, нацеленный на постоянное совершенствование условий профессиональной деятельности сотрудников, стимулирующих реализацию их творческого потенциала, развитие общей и организационной культуры, а также обеспечение полноценно-го развивающего досуга как необходимого элемента расширенного воспроизводства рабочей силы.

Будучи изменяющейся величиной, качество рабочей жизни во многом зависит от реорганизации труда, проявляющейся в расширении объема работы и обогащении ее содержания, что ведет к разнообразию, творческой насыщенности и положительно сказывается на удовлетворенности работой.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос