Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Трудовая жизнь: ее развитие и повышение качества


Вводное обучение для новых сотрудников. Оно строится по нескольким направлениям. Во-первых, за «новобранцем» закрепляют профессионального специалиста, который контролирует и направляет процесс его вхождения в должность и адаптацию к новым условиям труда. Во-вторых, его знакомят с деятельностью тех сотрудников, подразделений и служб, с которыми он будет взаимодействовать. В-третьих, в процессе вводного обучения решается вопрос о целесообразности использования работника в данной должности или его перемещении на другую, более соответствующую его желаниям, способностям и навыкам.

Производственное обучение осуществляемое в течение всей трудовой жизни работника и направленное на поддержания необходимого уровня его квалификации и психофизиологи-ческих характеристик, а также на освоение им других специальностей и сфер деятельности, что позволяет фирме успешно проводить стратегию диверсификации, используя имеющийся персонал. Оно может осуществляться внутри и вовне фирмы — на специальных курсах, в центрах переподготовки, в профессиональных ассоциациях, на специально организуемых семинарах и тренингах. Основными видами производственного обучения являются:

♦ наблюдающее обучение, направленное на улучшение знаний и навыков сотрудников без отрыва от производства по методу постановки им руководителями более сложных и не встречавшихся ранее задач с целью повышения планки собственных возможностей и направляющего развития; оно нацелено на подготовку заместителей менеджеров, расширения диапазона действий работников, умение их эффективно работать в критической ситуации без непосредственного руководителя; такой подход должен практиковаться постоянно, чтобы поддерживать интеллектуальный и психологический «тонус» сотрудников;

♦ обучение путем ротаций может касаться не только менеджеров, но и других специалистов. Оно направлено на освоение ими навыков деятельности в различных сферах, обстановке, и тем самым повышает кругозор и совокупный потенциал сотрудников, способствуя их удовлетворенности от возможности заниматься разнообразной и интересной работой;


Предыдущая   -    Страница: 4 из 12    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- Обучение персонала: альтернативы нет
- Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности
- О ПОЛЬЗЕ ОТЧЕТОВ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА
- Как выбрать тренинг тренеров?
- Тренинг как сопровождение изменений

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Искали ли вы работу через Интернет?



постоянно пользуюсь им для этого
не сколько раз, но так ничего и не нашел
предпочитаю кадровые агентства
собираюсь попробовать


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать