Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности

Даже лучший тренер — сравним по своей эффективности для компании всего лишь с бизнесменом/менеджером 3-ой категории. По психологии он скорее госслужащий, чем настоящий предприниматель или менеджер, т. е. он «эффективен», пока работает на свой карман, звездится или работает по шаблону. А большинство российских бизнес-тренеров относятся к 4 категории и еще ниже. Впрочем, ситуация в бизнес-образовании и на западе не намного лучше. Там своих шарлатанов хватает. Но в силу более длительного существования рынка бизнес образования на западе, он более «культурен». Так зачем мы тратим средства, нанимая «учителей», «учим» сотрудников и пытаемся «учиться» сами?

Начну с классификации бизнесменов и менеджеров по реальной эффективности.

Бизнесмен 1-го ранга: любит трудиться, сам успешно управляет бизнесом и постоянно воспитывает (непроизвольно) эффективных менеджеров и бизнесменов. Его бизнесы дают доход, устойчивы, а в кризисы или при усилении конкуренции он все равно находит способы заработать.

Бизнесмен 2-го ранга: любит трудиться, сам успешно управляет направлением, отделом, реже компанией, но в общем никого не воспитывает. При этом у него работают эффективные сотрудники — «винтики» и партнеры — каждый хорошо на своем месте, они хорошие интеграторы и клиентщики. Такие бизнесмены в одиночку не могут построить свой успешный бизнес. Им чего-то не хватает, возможно, как раз умения растить менеджеров. Специалистов они растят хорошо. В кризис могут «держать» удар, но вряд ли придумают и решатся осуществить что-то новое.

Бизнесмен 3-го ранга: любит трудиться, может вносить предложения по улучшению работы отдела/направления/группы, но он не умеет управлять людьми. Он — системный менеджер, который может управлять налаженной системой. Если нужны изменения, то он не сможет

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос