Философия управления человеческими ресурсами

Процесс управления персоналом включает следующие стадии:

планирование трудовых ресурсов;

набор персонала

отбор кандидатов специалистов и рабочих на рабочие места;

определение заработной платы и льгот для работников;

Профориентация и адаптация принятых работников;

обучение работников передовых методов работы;

оценка трудовой деятельности работников;

перемещение работников по результатам деятельности (повышение, понижение, перевод, увольнение);

подготовка руководящих кадров с целью повышения эффективности управленческого труда.

Основные направления работы по управлению персоналом

разработка систем дисциплинарного воздействия;

нормирование труда, тайм-менеджмент командировочные системы оплаты труда;

создание стандартов техники безопасности, формирования системы планирования карьеры;

переход к найму по контракту, медицинское страхование, переподготовка работников;

разработка программ улучшения внутренних коммуникаций, использование различных форм морального поощрения;

привлечение работников к процессу управления, разработка механизмов коллегиального принятия решений;

внедрение проектной формы организации работ, создания атмосферы сотрудничества в организации;

учет самых разнообразных целей, интересов высококвалифицированных работников, достижение баланса интересов.

Современные методы управления персоналом, используемые в процессе эволюции управления персоналом

возможность долгосрочных инвестиций в обучение и развитие;

активный поиск соответствующих работников, индивидуальный подход;

по критерию «затраты - результат" - с учетом оценки стратегических перспектив;

специальные формы обучения с учетом необходимости получения конкретных знаний и навыков;

формирование "социального пакета", который учитывает рыночную ситуацию; гибкий график в зависимости от ситуации и стадии эволюции рабочей силы;

гибкая, с учетом индивидуальных профессиональных личных качеств и потенциала, система особенностей группового взаимодействия;

сочетание конкретного краткосрочного планирования с планированием карьеры на достаточно длительный период;

выявление многочисленных аналитических, исследовательских и организационных функций;

использование системы разнообразных социально-экономических показателей с учетом стратегических интересов предприятия.

Предыдущая - Страница: 2 из 10 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другие статьи по теме:

- Чай и отгулы — лучшая мотивация к работе
- Синергетически-рефлексивная модель управления как единого социального организма
- Реинжиниринг в управлении персоналом
- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
- Модели адаптивного руководства

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Искали ли вы работу через Интернет?
	постоянно пользуюсь им для этого
	не сколько раз, но так ничего и не нашел
	предпочитаю кадровые агентства
	собираюсь попробовать