Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Философия управления человеческими ресурсами


Регулирование процесса управления кадрами состоит из повышения, перемещения и понижении работников, увольнения, регулирования их заработной платы.

Контроль сводится к контролю за процессом работы с кадрами, к оценке ее эффективности как в целом, так и отдельных этапов.

Учет - к государственной и внутренней кадровой отчетности, оценки трудовых усилий занятого персонала.

Планирование включает такие этапы как установление правовых норм работы с кадрами, проектирование структуры организации, оценка потребности предприятия в рабочей силе, возможности их удовлетворения, прогнозирования распределения рабочей силы между производством.

С приближением человечества к информационному обществу значительно возрастает роль работника как не только объекта, но и субъекта управления. Согласно концепции "управления человеком", человек - главный субъект организации и особый субъект управления, тесно связана с концепцией всестороннего развития личности; тем самым формируется новый взгляд на людей как на важнейший ресурс предприятия.

Модели философии управления

Модель внутренних процессов

Бюрократия - система, которая управляется не на основе личных оценок, а в соответствии с точным использованием определенных правил и процедур. Административный менеджмент управления опирается не на личностные качества индивидов, столько на институты и установленный порядок. Эти два определения характеризуют модель внутренних процессов, основателем которой был М. Вебер и А. Файоль. Значительный вклад в поиск способов эффективного управления организациями внес М. Вебер (1864-1920).


Предыдущая   -    Страница: 5 из 10    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  

Другие статьи по теме:

- Зарубежные теории управления
- Организация обучения персонала. Основные понятия и концепции обучения
- Модели адаптивного руководства
- Управление деловой карьерой сотрудников
- Реинжиниринг в управлении персоналом

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Часто ли вы меняете работу?



Несколько раз в год
Примерно 1 раз в год
Примерно 1 раз в 2 года
Примерно 1 раз за 5 лет
Ниразу не менял


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать