Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Философия управления человеческими ресурсами


Модель рациональных целей

Д. Хейлс (1993) выделяет 5 основных принципов рациональной модели менеджмента (модели рациональных идей):

  • использование методов системной работы;
  • глубокий разделение труда;
  • централизованное планирование и контроль;
  • низкий уровень участия персонала;
  • нейтральность технической эффективности, которая полезна для работодателей, так и наемных работников.

    Методы системной роботы и глубокий разделение труда созвучны убеждениям Ф. Тейлора и Л. и Ф. Гилберта, которые считали, что тщательное наблюдение за выполнением работ и их хронометраж дают возможность менеджменту выработать наиболее рациональные и эффективные методы работы.

    Исследование рабочих движений и времени для их выполнения включает выявление и измеримость времени операций, осуществляемых рабочими при выполнении задания. Специалисты, анализируя результаты, корректируют структуру выполняемых движений, которые замедляют процесс производства. Задача заключается в том, чтобы сделать работу эффективной т.е. удалить ненужные физические усилия, которые минимизируют время, средства и усилия, необходимые для производства продукта. В современных организациях отделы научной организации труда и инжиниринга процессов используют на практике "обновленные" концептуальные принципы, разрабатывают стандартные методы выполнения работ, четкие описания задач для каждого рабочего места.

    Централизованное планирование и контроль принимают различные формы, но наиболее глубоко отражают идеи научного менеджмента как жестко выражены производственные системы. Компьютерные системы позволяют менеджменту связывать различные стадии рабочих процессов, обновляя информацию по мере выполнения каждого действия. Такие интегрированные компьютерные системы помогают персоналу успешно выполнять все стадии работы, а менеджерам более тщательно отслеживать и контролировать действия сотрудников на основе полученной информации об объемах производства, расходы других показателей.


    Предыдущая   -    Страница: 9 из 10    -   Следующая

    Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  

    Другие статьи по теме:

    - Комплектование и развитие команд
    - Управление подчиненными: разум, чувства, интересы
    - Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами
    - Увольняем правильно - длительный прогул: проблема и решение
    - Конфликты в организации

    Добавить комментарий:

    Введите ваше имя:

    Комментарий:


  • Наш опрос

    Какое у Вас образование?



    среднее
    средне- специальное
    неоконченное высшее
    высшее
    ученая степень
    вообще отсутствует


    все опросы

    Подбор

    и расстановка кадров

    Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


    читать

    Лидерство в

    управлении организацией

    Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


    читать

    Теории

    стиля руководства

    Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


    читать