Философия управления человеческими ресурсами

Современная концепция управления персоналом включает сферы и методы, используемые на разных этапах развития рыночной экономики:

привлечение персонала с предоставлением всем минимально рыночной конкурентоспособной заработной платы;

расходы на обучение - минимально необходимые;

формы обучения - преимущественно в процессе работы;

стиль руководства - преимущественно демократический;

регламентация действий работника - практически всегда жесткая;

функции кадровых служб - в основном учетные;

горизонт планирования развития персонала - только краткосрочное;

забота о социальной защите работников - по возможности;

оценка эффективности персонала - в основном по краткосрочным финансовым критериям.

В рамках современных подходов управления человеческими ресурсами обосновывается создание условий для добровольной интенсификации труда и потенциала сотрудников в интересах организации. На основе многочисленных программ развития персонала организация обеспечивает сотрудникам удовлетворения многих потребностей в развитии и повышении профессионального и общеобразовательного уровня. Рациональность данного подхода связана с тем, что сотрудники рассматриваются как предмет заботы и как бесконечно производственный ресурс, постоянно совершенствуется. Приоритеты и задачи управления человеческими ресурсами меняются в зависимости от этапов эволюции бизнеса и рабочей силы, а также от конкретной ситуации в конкретной организации.

Человеческий капитал - это капитал, воплощенный в людях в форме их образования, квалификации, профессиональных знаний, опыта. От размеров человеческого капитала зависят трудовые возможности работников, эффективность трудовой отдачи, производительность, культура и качество труда.

Основные направления конструктивной работы в контексте концепции управления персоналом

Предыдущая - Страница: 3 из 10 - Следующая

Навигация: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Другие статьи по теме:

- Методологические основы управления человеческими ресурсами
- Роль мотивации в управлении человеческими ресурсами
- Мотивация через коллективный бонус — "за" и "против"
- Учитывать ли внешние данные соискателя при приеме на работу?
- Приемы релаксации, концентрации сил и экономии энергии

Добавить комментарий:

Наш опрос

все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником

читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия

читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности

читать

Сколько вы зарабатываете в месяц?
	менее 10.000 рублей
	от 10 до 20 тысяч рублей
	от 20 до 30 тысяч рублей
	от 30 до 50 тысяч рублей
	от 50 до 100 тысяч рублей
	более 100 тысяч рублей