Начать быстрый поиск работы
Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений
• руководитель пытается лучше выглядеть в глазах своих сотрудников и за счет этого завоевать их уважение и доверие;
• руководитель стремится максимально сократить продолжительность оценки, т. к. не считает ее приоритетным направлением деятельности.
Принципы защиты результатов от искажения
Разумеется, конкретные механизмы защиты индивидуальны для каждой компании; они зависят от ее организационной культуры и целого ряда других факторов. Однако принципиальные моменты, как правило, одинаковы:
1. В процедуре оценки деятельности каждого работника должен участвовать специалист, контролирующий соблюдение правил, критериев и принципов оценки. Обычно в таком качестве в оценке участвуют специалисты управления персоналом.
2. Руководители структурного подразделения и специалисты управления персоналом должны обучаться проведению оценки, работе с критериями и выработке рекомендаций.
3. При проведении оценки необходимо контролировать соблюдение всех процедур и достоверность результатов по группе специально разработанных критериев.
4. Механизмы защиты и критерии оценки достоверности должны быть достаточно просты в употреблении, чтобы для их использования специалистам предприятия не требовалась помощь консультантов.
5. Необходим комплексный подход к выстраиванию механизмов защиты от искажений.
Другие статьи по теме:
- Оценка как стимул к развитию- Новые технологии в оценке персонала
- Что нужно избегать при оценке персонала по методу «360 градусов»
- Правда о детекторах лжи
- Оценка человека по базовым критериям
Добавить комментарий:
Наш опрос
Подбор
и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником
читать
Лидерство в
управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия
читать
Теории
стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности
читать