Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений

Этапы проведения оценки

Первый этап. Разработка критериев

Оценку решено было проводить по структурным подразделениям предприятия. Для каждого управления она должна была проходить как отдельная кампания. Такой принцип давал много преимуществ: он позволял сделать оценку "значимым событием" для подразделения и получить свод данных о состоянии кадрового ресурса направления, сформировать комплексные планы обучения и т. д.

При разработке критериев оценки за основу были взяты следующие деловые качества:


• инновационность;
• компетентность;
• системность;
• обязательность;
• динамичность;
• профессиональная порядочность.

Другие статьи по теме:

Добавить комментарий:

Наш опрос