Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений


Как правило, со временем процедура оценки начинает упрощаться и сводиться к формальному заполнению оценочных документов. При этом получаемые результаты перестают отражать реальную ситуацию, что приводит к потере эффекта от проведения оценки.
Для сохранения эффективности внутренней оценки в ее процедуру встраиваются комплексные механизмы защиты результатов от искажений.

Рассмотрим процесс внедрения системы оценки на примере крупного промышленного предприятия общей численностью около 5 тысяч человек.

Зачем нужна была оценка? Кому? Когда?

К моменту внедрения системы оценки на предприятии уже около трех лет длился процесс организационных преобразований. Для достижения целей преобразований внедрение изменений должно было подкрепляться новой идеологией. Основные идеологические установки были закреплены в центральных документах организации, в соответствии с которыми главными принципами ведения бизнеса являлись инновационность, системность и динамичность, а наиболее значимыми требованиями к людям — компетентность, обязательность, профессиональная порядочность.

Однако, несмотря на широкое использование инструментов внутреннего РR, новые идеологические принципы продолжали носить декларативный характер, а сопротивление изменениям не снижалось. В этой связи потребовались сильные и результативные работники и руководители, которые могли бы стать "агентами" изменений, способными и готовыми внедрить новаторскую идеологию в компанию. В качестве основного инструмента решения указанных задач избрали систему оценки деятельности.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 12    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- Оценка "новобранцев"
- Разработка систем профессионального отбора кадров и расстановки кадров
- Оценка персонала: система и методы оценки персонала, персонал и его оценка
- Центры оценки
- Оценка человека по базовым критериям

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

При выборе работы для вас важнее:



солидность компании
территориальное расположение будущей работы
уровень заработной платы
рабочий график
прочее


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать