Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений


Как правило, со временем процедура оценки начинает упрощаться и сводиться к формальному заполнению оценочных документов. При этом получаемые результаты перестают отражать реальную ситуацию, что приводит к потере эффекта от проведения оценки.
Для сохранения эффективности внутренней оценки в ее процедуру встраиваются комплексные механизмы защиты результатов от искажений.

Рассмотрим процесс внедрения системы оценки на примере крупного промышленного предприятия общей численностью около 5 тысяч человек.

Зачем нужна была оценка? Кому? Когда?

К моменту внедрения системы оценки на предприятии уже около трех лет длился процесс организационных преобразований. Для достижения целей преобразований внедрение изменений должно было подкрепляться новой идеологией. Основные идеологические установки были закреплены в центральных документах организации, в соответствии с которыми главными принципами ведения бизнеса являлись инновационность, системность и динамичность, а наиболее значимыми требованиями к людям — компетентность, обязательность, профессиональная порядочность.

Однако, несмотря на широкое использование инструментов внутреннего РR, новые идеологические принципы продолжали носить декларативный характер, а сопротивление изменениям не снижалось. В этой связи потребовались сильные и результативные работники и руководители, которые могли бы стать "агентами" изменений, способными и готовыми внедрить новаторскую идеологию в компанию. В качестве основного инструмента решения указанных задач избрали систему оценки деятельности.


Предыдущая   -    Страница: 2 из 12    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- "Просто интервью" и интервью по компетенциям
- Во главу угла – оценка персонала
- Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений
- Новые технологии в оценке персонала
- Оценка на рабочем месте

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Сколько вы зарабатываете в месяц?



менее 10.000 рублей
от 10 до 20 тысяч рублей
от 20 до 30 тысяч рублей
от 30 до 50 тысяч рублей
от 50 до 100 тысяч рублей
более 100 тысяч рублей


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать