Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений


Руководитель управления — принадлежащий к наиболее прогрессивным менеджерам предприятия —был подробно ознакомлен с системой оценки, процессом ее реализации, возможностями, предоставляемыми этим инструментом управления и методами работы с результатами.

В управлении были сформированы коллегиальные органы. В состав каждого из них вошли:

• непосредственный руководитель подразделения,
• вышестоящий руководитель,
• уполномоченный от Управления персоналом.

Задачей уполномоченных от Управления персоналом являлся жесткий контроль процедуры оценки, работа с сеткой критериев, что должно было исключить возможность субъективного подхода.

Для уполномоченных от службы управления персоналом на основании разработанных критериев был проведен однодневный тренинг по внутренней оценке. Перед каждым из присутствующих поставили задачу: выделить наиболее "проблемного" из его подчиненных. Сотрудник Управления персоналом должен был оценить его по каждому из предложенных критериев (что для этого человека означают 0, 1, 2, 3 балла в поведенческих проявлениях).

Затем участникам предлагалось обосновать каждую оценку, приведя конкретные факты, но не называя имен сотрудников. Таким образом был пройден весь спектр критериев и полный цикл процесса оценки.


Предыдущая   -    Страница: 6 из 12    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- Оценка лояльности и надежности персонала и деловых партнеров
- Оценка удовлетворенности персонала
- Поощряем сотрудников по результатам оценки
- Разработка систем профессионального отбора кадров и расстановки кадров
- Выявление, анализ и преодоление ограничений сотрудников

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Какое у Вас образование?



среднее
средне- специальное
неоконченное высшее
высшее
ученая степень
вообще отсутствует


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать