Начать быстрый поиск работы

желаете ли вы получать обновления по заданным услувиям поиска?

Механизмы защиты результатов оценки персонала от искажений


В дальнейшем уполномоченные от Управления персоналом по аналогичной схеме провели обучение руководителей соответствующих структурных подразделений управления. Для проведения оценки по каждому сотруднику были собраны необходимые документы (кадровая справка, индивидуальный отчет за прошедший год и индивидуальный план развития специалиста на предстоящий год), сформирован график проведения оценки.

В ходе оценки после специальных обсуждений коллегиальный орган сделал соответствующие выводы:

• можно ли включить в управленческий резерв оцениваемого специалиста;
• обладает ли он ценным для компании потенциалом;
• если да, то на какую позицию он может претендовать;
• необходимо ли специалисту повышение квалификации;
• если планируется его перевод на другую должность, то какие знания и навыки он должен получить дополнительно и т. п.

Если сотрудник имел высокие оценки по результативности и деловым качествам, он мог быть рекомендован на повышение квалификационной категории и/или на повышение оплаты труда или на включение в резерв руководителей.

Итоги оценки закреплялись в оценочном листе, в котором были отражены мнения о деловых качествах, результатах деятельности, рекомендации, особые замечания (если они возникали).

Для каждого оцениваемого сотрудника соответствующим коллегиальным органом была проведена процедура обратной связи.


Предыдущая   -    Страница: 7 из 12    -   Следующая

Навигация: 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

Другие статьи по теме:

- Оценка как стимул к развитию
- Оценка "новобранцев"
- Провокации на собеседованиях
- Современные методы мотивации и оценки персонала
- Центры оценки

Добавить комментарий:

Введите ваше имя:

Комментарий:


Наш опрос

Как вы считаете, слишком долго работать на одном месте плохо для карьеры?



да, оптимально не более 3х лет
да, оптимально не более 5и лет
нет, чем больше тем лучше
можно работать пока не надоест


все опросы

Подбор

и расстановка кадров

Подбор необходимых для предприятия кадров является важнейшей задачей. Эта задача будет выполнена, когда каждое рабочее место будет занято соответствующим работником


читать

Лидерство в

управлении организацией

Лидерство - специфический тип управленческого взаимодействия лидера группы и его последователей базирующийся на профессиональном сочетании различных форм воздействия


читать

Теории

стиля руководства

Стиль руководства проявляется в приемах, которыми мотивируется коллектив для инициативного и творческого исполнения обязанностей, контролируются результаты его деятельности


читать